冀中能源股份公司东庞矿40年的跨越发展

文章最后更新时间:2023-12-22,由天天资讯负责审核发布,若内容或图片失效,请联系客服!

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从1974年矿山建设初期奠基立柱架梁,到改革开放时期全面推进、乘势而上,再到今天快速稳健的高质量发展……40年的跨越东庞矿的发展是中国煤炭工业改革的真实写照,也是我国改革开放40多年来的典型缩影。

延伸拓展,书写“东庞的贡献”

1983年底,东庞矿建成投产,初步设计生产能力180万吨。 40年后的今天,产能跃升至490万吨,产业涵盖煤炭生产、洗选加工、供电供热等,成为冀中能源集团核心产业的主矿。

特别是本世纪初,随着国民经济“软着陆”和一系列利好政策的出台,东庞矿顺势而为,迈出了扩张的铿锵步伐,做出了“东庞对高端矿产的贡献”。 ——二级企业“高质量发展”。

2006年9月5日,东庞矿成功整合西庞煤矿二号煤箕井,更名为二煤延伸区。 这不仅为整个矿井增添了一定的产量保障,而且解决了矿井西南边界的角煤问题。 合理的采矿问题。

2007年12月28日,经过两年的紧张施工,东庞矿北井顺利竣工投产。

2010年3月16日,原国投邢台能源开发有限公司正式纳入东庞矿管理,并更名为东庞通达煤电有限公司。至此,东庞矿正式组建总部井、北京井、西庞井等“一矿三井”开发格局。

东庞矿乘着快速发展的东风,取得了诸多成绩:2012年3月,大断面煤巷月推进1050米,创下煤巷单孔月推进新纪录在河北省; 2012年5月,在极其复杂的煤矿地质条件下,全国首套6.5米高架综采设备成功应用,实现单工作面月产35.2万吨,创下河北省新高。

清洁煤炭战略,书写“东庞动力”

一个企业能否在市场上立于不败之地,取决于它是否拥有有竞争力的产品。 在过去40年的发展中,东庞矿深切地体会到了这一点。 从煤炭开采、洗选加工到优化技术、深化产品结构,聚焦市场,深入推进“洁净煤战略”。

早在矿山建设之初,东庞矿就规划建设了洗选能力180万吨的洗煤厂。 20世纪90年代,“金牛东庞”牌精煤凭借其独特的煤种优势和先进的分选技术,一马当先,被誉为冶炼行业的“精粉”、“味精”。 其中,六级精煤荣获国家银奖,八、九级精煤被评为部级、省级优质产品。 产品远销巴西、日本、韩国,一手撑起了原邢台矿务局“煤炭四小龙”的美誉。

然而,时代在变,也应该做出改变。 随着选煤技术的创新和煤炭清洁高效利用的趋势,东庞矿逐步优化工艺流程,包括加压、拆跳汰、改重介质、增加CSS、扩大浮选……并于2011年2月完成建成的西庞洗煤厂洗选能力超过600万吨。 2011年4月1日,实现洁净煤日产量12789吨的历史记录。

“洁净煤战略”的稳定、长远成功,不仅需要先进的技术,更需要有销路的市场。 2007年开采的9号煤因硫含量高、热值低而被忽视。 针对这一情况,煤炭销售部门及时对高硫煤炭市场进行多次调研,探索高硫煤加工方案和配煤洗选可行性研究,确保“高硫肥煤”顺利推出迅速推向市场,成为适销对路的精煤新品种,成为东庞矿新的利润增长点,也为邢台矿区高硫煤加工销售开辟了新路径。

“洁净煤战略”最基本的部分是原煤开采。 他们坚持从源头关注煤质,采用先进的顶板支护,优化过断层技术,积极实施煤矸石分选技术,在采、采、运各环节加强原煤质量跟踪考核,形成原煤生产各环节形成合​​力。 控制并千方百计保证原煤质量。

全系统、各条战线的联动协作,有力推动了“清洁煤炭战略”的实施:40年来,生产煤炭资源1亿多吨,清洁煤炭7000万吨以上。已销售,创造利润超过200亿元……这组数字,是东庞矿努力提升管理、参与市场竞争的成绩单。 也是为保障国家能源安全做出贡献的“东庞动力”。

内控降耗写“东庞责任”

翻到十年前,矿山开发面临着突如其来的“冬季严寒​​”。

“我们要从外延式增长转向内涵式集约式发展。” 面对寒冷的市场,东庞矿保持冷静、从容,以内控降耗为契机,完善公司内部管理,推进改革创新,用业绩写下责任。

在东庞矿井口的分拣中心,大量用于吊装的物料被分类、堆放,即将进入下一步——要么重新利用,要么成为加工零件的一部分。

“别小看这个井口分选中心,这里每年创造的效益超过千万元!” 东庞矿供应科科长关山说。

井口分选中心只是东庞矿加强成本控制的一个缩影。 像东庞矿这样每年在设备、材料上花费数亿元的矿山,只有大家都参与降成本,把环境纳入管控,才能看到成效。

严格全面预算管理,强化指标刚性约束,将年度成本费用指标分解到各单位,由月度定量定额考核改为月初定额控制、月中定额控制,促进了变“静态配额”为“动态配额”。 “转型和综合管控进一步提高了成本费用的准确性和可控性。

为了充分调动每位员工参与经营管理的积极性,洗煤厂、西庞洗煤厂、电厂还实行内部核算,责、权、利相结合,增强成本意识和责任意识。干部和职工。 此外,我们不断强化劳动定额理念,实行刚性考核,严格遵守“按劳分配”理念,做到“多劳多得,少劳少得”的薪酬分配政策。 ”已深入人心。

“近年来,我们扎实推进‘增减减’活动,矿山运控活力不断激发,实现​​了岗位价值增加、个人收入增加、企业效益提升,始终保持了矿山高质量发展的良好势头。” 东庞矿长张建中说。

随着时间的推移,你的脚步会变得更加坚定。 40年是一个里程碑,也是一个新的起跑线。 站在新的起点上,东庞矿将以全新的姿态、昂扬的斗志、坚如磐石的信心,勇敢地走在市场的前列!

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