川中油气矿全力以赴做好天然气保供工作

加强组织领导，强化营销调度管理

从组织架构、产能准备、重点项目运行、生产要素保障、用户供气等方面逐层分解职责。 营销调度工作纳入油气矿山生产调度系统。 成立冬季天然气保供营销调度业务组，精心准备，保障天然气供应。 供应计划，严格执行天然气销售计划，落实供应保障措施，形成每日监测、每日分析、每日报告、每日处置的上下游一体化协调机制，实现产运销信息整合汇总、有机联动，推进供应保障。

提前预测、干预，强化客户对接手段

针对冬季供气特点，从11月份开始，矿区主动召开天然气客户座谈会，宣传落实冬季供气情况和营销政策，掌握市场需求，了解客户冬季用气情况，做好解释和舆情防控，提前做好准备 梳理供气消费瓶颈，开展冬季供气保障检查，核查历年供气瓶颈地区整改情况，上门解答客户疑问上门讲解客户最关心的冬季天然气结算价格和方式，并帮助客户按照采暖季结算规则计算冬季采购量。 用气成本，了解客户用气意愿和价格承受能力，消除客户冬季用气的后顾之忧，获得客户的理解和支持。

开展营销监控，完善应急响应程序

按照保供预案总体要求，在深入分析辖区生产、销售和管网运行情况的基础上，从区域气源组织入手，制定区域保供应急预案另一方面，完善“抑非保民”实施程序，每台可使用最大减压量370万立方米。保证当天应急供应。 积极关注客户用气情况，重点关注大型可中断客户的用气水平，根据管网运行情况及时与客户协调配合，有效保持畅通管网运行，确保供应畅通。 在供需双方主动发起的管道、设备维护等日常施工作业中，应提前通知双方，并做好施工后的供气恢复工作，确保天然气全过程安全稳定供应。销售量。