开滦范各庄矿业公司构建“分”级责任体系

构建“分级”分级责任制。 围绕公司、部门、区三级责任主体，层层压实成本控制责任。 公司层面，针对集团内外优秀单位，聚焦成本控制核心指标要素，进行科学精准对标，深入分析成本控制制约因素和不足，有针对性地进行改进和改进。增强功能； 司厅结合工作实践，明确总部成本控制的重点领域、关键环节、核心要素，检查指导所属单位落实成本控制措施； 区层面严格落实落实成本控制计划主体责任，制定科学合理、精准高效的控制措施，并将工作目标细化到班子和岗位，推动措施深入落实。

制定“分区”管控措施。 坚持重点管控原则，系统分析变动、半变动成本主要构成，围绕材料、电力、土建、材修、管理等成立专门的成本控制工作小组，专门队伍推动工作落实，努力形成明确的分工协作。 管理和控制系统。 材料成本预算根据不同内容分为日常生产材料预算、大宗材料预算、大型重点工程预算、安全成本预算，逐项实施精准管理。 同步建立材料成本偏差预警机制，加强材料成本预警指标监测分析，根据材料成本消耗设置不同预警状态，及时采取偏差处理措施，最大程度避免超支。

实施“分类”降本措施。 不断完善考核分配、成本控制、物资控制等机制，转变财务管理理念和方法，明确管理职责，优化业务流程，强化成本费用全流程控制。 实行市场化、项目化管理，优化完善公司、区班组内部市场价格体系，将生产资料、人工纳入工资核算，全面实行日清、日结算，不断提高主动性和自觉性基层成本控制性。 继续开展物资“清利用”和“双替代双再生”活动，构建单位内部重复利用和单位间转运再利用的双循环通道，积极组织库存清理和转售，努力释放无效运输、仓储、资金占用，最大限度降低生产成本。