文章最后更新时间：2023-11-21，由天天资讯负责审核发布，若内容或图片失效，请联系客服！
会议听取了公司2023年三季度业务开展情况，系统围绕年初确定的目标任务和阶段性重点任务，持续推进落实，更好体现了质量效益统筹管理、规范管理、协同推进。 以来，公司在安全供应保障、经营发展、管理提升等各方面都取得了积极成效，为实现年度目标奠定了坚实的基础。
会议指出，第四季度既是2023年各项工作巡游的盘点阶段，也是谋划2024年工作开局的关键时期，公司大家要加强年内工作完成度，认清形势，对标落实，以只争朝夕的精神，努力完成今年各项工作目标任务。 同时，也要为明年的工作开个好头。
臧良同志对第四季度工作明确提出以下要求：
一是保“稳”字，坚持确保安全生产。 要确保重大活动供气万无一失； 提前谋划、准备今冬明春错峰保障工作。 持续推进安全隐患排查治理。
二是强调一个“快”字，把发展作为第一要务。 要加快完成《天然气干线管网系统规划（2021-2035年）》和区域燃气发展规划政府审批工作； 加快实施“瓶改管”、郊区市场一体化和配气价格工作。 要按节点推进重大项目建设，抓紧研究互联运营方案，加强大用户关系维护，推动延伸业务有序发展。
三是落实“管”字，持续提升管理效率和风险防控能力。 要实施标准化管理，推动项目进展； 进一步深化多个中心的统筹管理； 不断完善服务管理，进一步提升经营服务水平； 优化和完善内部控制管理。
四是聚焦“实”字，推动技术创新和数字化工程落地。 要推进数字工程建设，梳理完善技术标准，攻克科技创新关键问题。
五是突出“精”字，谋划明年工作。 要做好综合计划和预算编制工作，科学合理测算指标； 要加强对行业形势和宏观经济的研判； 认真谋划2024年工作。
石平阳同志在讲话中强调：
一、举一反三，坚决杜绝安全事故发生
公司必须严格梳理安全生产相关规章制度和操作规程，确保事故处理制度和程序不存在缺陷，标准和操作规程明确、可执行。 同时，全公司上下要统一立场，深入构建应急保障体系，做好应急准备。
2、狠抓服务，提高服务质量和效率管理
系统内各销售公司要在责任落实、服务态度等方面不断提高服务质量。 要在服务规范化、正规化上保障安全民生稳定。 他们要把全国比赛的好做法融入到日常服务中。 继续打磨上海燃气百年金字品牌。
三、科技强企，加快先进技术落地
政府对上海燃气管道外伤、日常巡检、PPB级高精度巡检车辆等先进技术的应用提出了更高的要求和量化指标。 企业和系统单位要锚定实施科技创新，用科技赋能企业高质量发展。
四、党建引领，聚焦中心工作不放松
党建工作要紧紧围绕中心工作，特别是两市政府实事工程、瓶改管理等社会各界关心的重大问题。 全体领导干部特别是党员领导干部要廉洁奉公、有所作为，运用主题教育成果，解决社会各方面关心的重点难点和突出问题。
