中车山东风电公司全力以赴推进生产经营各项工作

吉林公司深入开展主题教育，紧紧抓住“学思想、强党性、重实践、建新业绩”的总要求，锚定完成年度生产经营任务的主要目标，奋发有为，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，要多措并举，确保生产任务如期高质量完成，用工作实际成效检验主题教育的成效。

进入四季度，吉林公司松原整机、塔基地生产任务集中、时间紧张、多项目、多机型交叉生产，给生产组织带来了巨大挑战。 面对这一情况，吉林公司提前统筹谋划，精心组织，合理调度生产，全力以赴，确保生产计划顺利推进。

整体规划

生产效率稳步提升

为保证生产交付，松原基地统一规划，调整班组人员配置，提高人员操作熟练程度，合理规划物资摆放，优化车间布局，采取了一系列优化作业措施。 经过有效调整和组织工作，整机、塔的生产效率大幅提高，超额完成月度生产任务。

互相学习，赶上别人

掀起生产热潮

针对当前生产形势，吉林公司组织开展了“拼搏、拼搏、安全、质量、交付”劳动竞赛，并在车间显着位置设置了决战时刻倒计时，每天更新生产动态日，不断提醒和激励员工。 各班子形成了相互竞争、相互学习的氛围，掀起了工作生产热潮。 全体干部职工勇于奋斗、冲锋在前。 人从不停止工作，生产线从不停止生产，每天加班加点抢任务、保持进度。

11月5日至6日，东北地区出现大雪，松原市启动极端暴雪天气二级应急响应。 为保证各项生产任务顺利完成，避免因道路积雪影响生产，大部分上下班员工选择留在园区内。 雪灾发生后，吉林公司立即组织人员清理作业区积雪，采取防滑、防冻措施，并及时组织设备清洁和维护，确保作业环境正常。 大家冒着严寒、风雪，齐心协力，在大雪中打通货运通道，确保生产任务按时完成。

多管齐下

理论与技能水平同步提升

提高一线生产人员的技能水平是完成生产任务的重要保障。 前期，针对一线员工年轻、偏远的特点，吉林公司持续加强多技能人才的培训和培养，组织了技术、质量、安全、多技能工人、特种作业人员等专业培训。操作等，并通过考试检验培训成果，提高理论水平。 和技能水平。 通过内部竞争设立班组安全员和质量员，强化班组安全和质量管理。 为团队成员建立技能矩阵图，实现员工实践技能的可视化管理，持续提升团队效能。 11月，吉林公司整机基地新增特种作业合格证70项，改进建议46项评为优秀。 在风电公司首届“匠心杯”遥控起重机大赛中，整机基地两名员工分别获得一、二等奖。

山东风电公司全体员工争当各条战线上的“排头兵”。 他们以顽强的作风、昂扬的斗志，齐心协力，一一克服困难，一一突破。 他们全力以赴，确保安全、质量、安全。 生产保交期，为公司高质量发展贡献力量。