冀中能源峰峰集团定期召开月度经济运行分析考核会

集团坚持每月定期召开经济运行分析评估会，全面总结分析月度经济运行情况，总结问题和不足，分析研判形势，协调解决运行中的困难。 同时，安排部署下一阶段重点任务，确保经营管理工作取得新突破。

峰峰集团坚持通过反思寻找差距、挖掘潜力。 针对当前一些单位业务经营中存在的形式主义、应付事态、作风不健全、未深入基层等问题，要求各单位、各部门进一步提高岗位水平，正确分析、仔细判断，并提出解决问题的办法。 要狠抓实干招工，真抓实干，规范行为，切实维护良好的生产经营秩序。 非主营业务单位端正态度，积极为主营业务单位提供更好的服务，不断提高服务保障质量、效率和水平。 充分考虑创新成果推广的经济适用性，纠正创新积极性与经济适用性的关系，结合企业实际情况开展创新，提高创新有效性。 进一步规范采购招标程序，严把招标采购关口，积极深入市场检查调查； 严格规范招投标程序，营造公平、公正、公开的竞争环境。

峰峰集团坚持在实施中解决问题、提高效率。 定期分析市场，预测市场走势，进一步完善销售机制，及时调整价格，实现效益最大化。 依托专业化运营，深入推进清洁煤炭战略，努力创造更大经济价值。

峰峰集团各单位聚焦重点领域和关键环节，围绕物资设备采购、工程招投标、工程项目管理、产品销售、产品结构、成本管理和人员管理等，紧密结合实际，进一步规范和优化工作流程。 实现标准化作业和精准管控，促进运营质量和效率的提升。