蔚来交付5款低效岗位将减少10%左右左右岗位

经过近两个月的分析讨论和近两周的计划制定，蔚来制定了组织和业务优化的具体计划：

1、确保核心关键技术的长期投入，保持技术和产品的领先优势；

2、确保销售和服务能力能够应对激烈的市场竞争；

3、确保3个品牌9款核心产品如期上市；

4、提高组织效率，合并重复的部门和岗位，改革低效的内部工作流程和分工，淘汰低效岗位；

5、提高资源效率，推迟和减少对3年内不能改善公司财务业绩的项目的投资。 根据上述计划，公司将减仓10%左右，具体调整将于11月份完成。

事实上，早在今年1月，李斌在给全体员工的一封信中就提到了要精简团队。

信中指出，2022年团队将继续扩大，但职责不清、目标不一致、流程不完善、重复建设等问题比比皆是，效率还有很大提升空间。

李斌认为，2023年的工作任务会增加很多，但公司的资源投入只会小幅增加。 我们必须从内部挖掘潜力，尤其是低效的组织、低效的团队、低效的流程、低效的流程。 项目需要全面梳理和优化。

最新销售数据显示，2023年10月，蔚来共交付新车16074辆，同比增长59.8%，但环比小幅增长2.8%。 同期，理想已突破4万辆，小鹏汽车也首次突破2万辆。