二矿深化干部作风建设，完善“矿-科-队”三级现场巡查体系

为进一步深化干部作风建设，切实提高现场检查工作质量，二矿近期以“三个一”为主线，进一步完善三级现场检查制度加强“矿部班组”建设，提升干部作风真质。 转变，确保各项工作落实到位，保障企业高质量发展。

每月至少进行一次全覆盖巡检。 一是明确范围和标准。 步行检查范围为经营范围内的所有生产作业场所、辖区工作站、安全管理责任区。 各单位科级干部必须每月至少对所负责的所有区域、地点进行一次全覆盖，有踪迹、定位、记录台账、调度汇报记录等为证。 要求管理人员在安全工作中“沉下去”，让隐患“浮出水面”，每次检查至少发现并解决2个问题。 其次，明确职责和程序。 现场检查管理工作主要包括：重点检查干部值班和员工现场操作行为，检查职责范围内工作协调落实情况，有针对性地检查干部作风和员工精神状态，并对矿井的各个安全方面进行检查。 对制度执行情况、安全保障、隐患排查、安全学习培训等进行检查。每次进行步行检查时，必须将检查情况详细记录在检查现场记录本中。 当天步行检查的情况必须向单位调度站报告，重点报告当日隐患排查整改情况。

每月进行一次集体分析判断。 每月针对检查中发现的隐患问题，研究整改办法和措施，深入挖掘问题背后的深层次管理问题，要求相关会议纪要，形成分析研判报告。 定期总结得失，不断完善和完善管理体系，逐步形成人人有责、事事有人负责、层层有人、过程受控、责任到位的良好局面。工作是高标准的。

每月一次全覆盖监督检查。 通过信息查阅、现场走访、轨迹检索、视频巡查、重点工作落实跟踪、重点工作效果评价等多种方式，对各部门、班级干部进行抽查。 每月检查结果在政治工作制度考核会上报告。 发出通知。 对发现检查地点检查不规范、检查记录简单填写、检查内容不全等情况的，将予以严格考核。 要敢于正视真实情况，严格比对轨迹、定位等支撑数据，考察事、人、过程、结果。 每月对检查情况进行点名报告，不得隐瞒，真实、客观报告检查情况。 对严重问题坚决查处，对不履行职责、定位不一致、不闭轨、弄虚作假、欺骗上级和下级的干部决不姑息。

二矿要求，一是各单位党支部书记是干部作风建设的第一责任人。 要严格按照“三个一”要求，结合自身实际情况制定具体方案。 各辖区、业务范围、工作地点要明确科级负责人和班组级负责人。 二是各单位是干部作风建设的主要部门。 要定期开展干部作风建设自查，每月至少检查两次，月底形成分析研判报告。 报告要对本单位作风体系建设、方案落实情况、问题排查整改、典型案例分析等情况进行分析研判，好的经验做法要固化为标准工作流程和工作措施，形成长效机制。任期机制； 对于负面示例，创建警告案例。 三是通过信息查阅、现场走访、轨迹检索、视频巡查、重点工作效果评价等多种方式，对干部巡视进行抽查和汇报。