绿氢项目国内首套“零排放”花落寰球北京公司

绿氢是一个蓄势待发的新能源产业。

年轻的团队遇到新兴行业，会发生怎样的故事？

今年国庆前夕，环球北京公司收到中国三峡集团公司的委托函：由于我国首个万吨级绿氢项目高标准实施，将受托继续承接主要项目。污水零排放单位服务工作。 至此，国内首个“零排放”绿氢项目落户环球北京公司。

回顾2023年，新能源业务已成为公司生产经营业绩增长最快的模块之一。

而这背后，是新能源团队艰难寻找的故事。 请关注本期《中国石油报》“复述”栏目，踏上他们追寻“氢”的旅程，聆听他们的筑梦故事。

孤独的探路者

38岁的唐硕看上去比同龄人略显年轻——皮肤白皙，身材瘦削，两鬓上有几根白发。 或许是因为热爱至极，多年的科研工作似乎并没有给他留下疲惫感和沧桑感。 只有当你和他近距离交流时，你才会发现他偶尔“不在线”——那一定是因为他在思考某项技术而分心。

与生俱来的“技术控”，因获得全国化学奥林匹克一等奖而保送清华大学化学工程系，在那里度过了7年的本科和硕士学位。 毕业后，他加入环球公司，跟进第一个大型氮肥国产化项目，历时近8年，申请了近20项国家专利。

在他平静的讲述中，他选择投身新能源行业既是偶然，也是必然。

“大约从2016年开始，新能源产业的概念在工程行业被越来越多地提及，环球公司已经开始编写集团公司和中油工程要求的多份研究报告。” 唐硕是负责该报告编写的核心成员。 。

这个额外的任务让他“苦不堪言”——白天需要完成现有项目的设计任务，晚上只能完成报告的准备。 最难受的就是“四无明”的感觉——不知道是什么、不知道做什么、不知道怎么做、不知道做什么。

我们压力大但认知有限，信息海量但思路不清晰。 他读书、查资料、请教专家、参加各种学术研讨会，不放过任何一个获取新信息的渠道。 那些年，唐朔总是纠结于一些看似懂却又不懂的概念。 在探索未知的困境中，他的生活变得更加单调，就连他一直坚持的跑步习惯也逐渐被搁置。

认知突破是一个缓慢的过程。 三年多的时间过去了，唐硕撰写了10多篇报告，在专业期刊上发表了三篇新能源论文。 不知不觉中，他已经从一个“菜鸟”变成了新能源行业为数不多的年轻专家之一。 他不仅澄清了很多跨行业的概念，还对从事新能源业务的工程公司的重点做出了明确的判断。

此时，项目的实施成为他最大的心愿。

很快，北京冬奥会给他带来了希望。 2020年，环球北京公司承担了北京冬奥会延庆质子交换膜制氢项目的设计工作。 唐硕担任项目经理，卞思英担任项目助理兼专业组长。

“这是对绿色氢能理念的广泛传播，提出了一种氢能利用方式，也是对公司新能源业务乃至行业发展的启发和尝试。” 在项目设计过程中，他们先后攻克了设备接口问题。 存在防爆区域与设备布局不统一、矛盾、行业标准不一致等问题。 第一份“小论文”在新能源项目上交出。

随后，“双碳”目标的提出，推动新能源产业走上了发展的快车道。 2021年冬天，孙小康加入新能源团队，负责市场开发，与唐硕负责的顶层设计和技术开发相辅相成、相互支撑； 从各专业选拔的年轻工程师负责具体的专业技术工作。 至此，新能源创业青年队伍已初具规模。 对于唐朔来说，他不再是一个人前行。

然而，他的乐观很快就被现实泼了一盆冷水——团队有了“形”，但“神”并未完全赋有，每一位新加入的工程师都被认知局限性所围攻。 孙小康设计建造了10多套聚烯烃装置，但对氢能等无机物知之甚少； 卞思颖虽然参与了制氢站的设计，但对新能源上游的风能、太阳能发电一无所知； 学电力的白、兵参加了公司的校园分布式光伏发电项目，但这和地面集中式光伏发电不是一个概念……

刚进入团队时，概念不清、方向不明确、缺乏信心成为团队成员最大的制约因素。

在学习、交流、请教、讨论中，组长唐硕传授了自己的经验、教训和探索过程，副组长孙小康则担任“精神导师”，大家经常出现在行业的顶级峰会上。 经过不到一年的磨合和浸泡，团队成员不仅对新能源行业的前景充满信心，也对公司投身新能源行业的路径有了清晰的认识——在“产以氢能和储存为核心，做好“、传输、使用”全产业链的“连接器”。

随着知识的深入，项目实践也在大步拓展。 在顺利完成金山氢能产业基础设施项目等多个绿色氢能项目可行性研究的基础上，2022年，他们获得了集团公司首个可再生能源制氢示范项目以及全国首个万级制氢示范项目的设计机会。吨级制氢示范项目。 绿氢项目——中国三峡集团纳里松项目EPC总承包项目执行机会。

不到2年的时间，这支不到20人、平均年龄不到36岁的年轻团队，不仅实现了个人知识和能力的快速提升，也为公司赢得了新能源赛道的领先地位。

打破传统的创新者

以氢能为核心的“生产、储存、传输、使用”的整个产业链大致可以分为三个环节——上游主要是光伏或风力发电，通常由电力设计院设计和建设； 中游是电解水制氢，上游产生的电分解水产生氢气，属于电力和化工的交叉行业； 下游是绿色氢气的储存和运输或绿色合成氨和绿色甲醇的生产，属于化工设计范畴。

环球北京公司长期从事化工设计工作。 只有跨越从化工到电力的鸿沟，才能在新能源产业链中占据主导地位。

新能源团队面临一系列技术难题。 与以往纯粹的化工技术不同，他们需要在新的要求下改变多年的设计思路，突破各个层面，通过专业打造技术工具。

电气工程师白冰首先感受到了压力。 他需要开始研究发电和输电，搭建一座从电力到化工的桥梁。 “刚进入这个行业的时候，我被一份可行性研究报告中非常漂亮、直观的能流分布图震惊了，我不知道别人是怎么做出来的。” 然而差距并没有阻止这个33岁的陕西“年轻人”轻易放弃，他使用了业内所有最主流的计算软件，编制了近30张简单的计算表。

不到2年的时间，他制作的高质量分析图表让业主们惊叹不已：“没想到一个化工研究所对新能源发电与输变电有如此深入的研究。” 不仅如此，他还开发了电解槽之间的大规模分析方法。 规模集群控制计算模型可以根据输入功率的波动实现电解槽效率和功率之间的良好平衡。

当从上游电力到化工的桥梁建成后，压力就会传递到电解水和制氢。 这是化工设计的业务范围，但上游的电力设计业务将延伸至此。 因此，异军突起的电解槽设备厂商的大规模进入，成为当前新能源产业链中最激烈的竞争。

为了守住这个“关口”，35岁的张彦龙投入大量精力研发电解水制氢技术，成功研发出风光储氢综合控制系统，并成功应用于纳里松项目。 在这个系统中，他根据电解水制氢装置大规模发展的现状以及各厂家生产的电解槽的不同参数，编制了一套模拟模型——输入风、光预报数据，得出最优化的运行策略可以对装置进行计算，成功克服了风、光波动对装置平稳运行的影响，解决了装置低负荷下稳定运行的问题，充分展现了化工设计的优势。

解决了上游和中游的问题后，下游需要将氢能转化为绿色甲醇、合成氨等“绿色产品”，以产生持续效益。 这是环球的传统设计优势，但将其作为新能源产业链的一部分则需要“违背传统”。

以氨合成塔为例。 过去我们追求塔越来越大，但在新能源领域，我们追求紧凑、高效、设计灵活。 柔性设计理念是唐硕坚持的“反传统”化工设计路径，以应对上游风力波动和电能光波动造成的制氢能力波动。 这与原料稳定的传统化工路径完全不同。

35岁的陈胜斌负责氨合成塔的设计。 为了设计一座“小而强”、能够柔性生产的氨合成塔，陈胜斌查阅了大量文献和以往的项目资料，“挑出”塔内复杂的部件进行研究，寻找经过数百个数学模型和数万次计算对比，两座小型氨合成塔的工艺包设计已顺利完成。

当这些次专业的技术工具被一一攻克后，项目执行就变得更加轻松。 2023年6月，备受关注的纳里松项目提前实现制氢目标。 其采用的IGBT整流技术、全流程DCS控制系统、SIS安全仪表系统，显着提高了装置的整体稳定性和安全运行水平。 。 同时，环球公司自主研发的大型气体净化过程模拟技术已成功应用，确保装置的环保降耗能力处于国际领先水平。

全产业链连接器

在技​​术工具的支持下，如何吸引更多客户的关注，拓展更大的市场，成为新能源团队讨论最多的话题。

自组建团队以来，唐硕、孙小康与团队核心成员达成高度默契，确定了选拔尖端人才、开发全产业链解决方案、启用“专家”三大“出击”措施。明星”来吸引市场。 经过两年的探索，市场反应远远超出预期。

正是在这样的机会下，吴岩被邀请加入团队。 她于2021年毕业于西安交通大学，获得博士学位，被环球公司博士后流动站的招聘信息所吸引。 由于研究内容相关性强，唐硕非常兴奋，奋力拼搏，最终聘请专人负责打造新能源团队中的一款尖产品——风光互补氢氨醇综合容量智能设计优化技术。

这是针对行业“痛点”量身打造的“钻石”。 该模型可以为不同业主提供从上游到下游全流程不同的产品路线选择和参数配比，为最终的项目决策提供全面的指导。

“这个模型涉及从大流程到各单元的设备、价格、效率等数十万个变量，能够快速直观地呈现项目的科学性和经济性。” 在团队成员的大力支持下，吴岩只用了不到一年的时间就完成了模型的初步搭建。 一经推出，就以“无人有我有”的优势占领市场。 已应用于40多个国家新能源项目的前期方案优化。

在回顾模型开发过程时，吴艳表示，她也遇到过绕不开的“坎坷”。 “与新能源业务相关的产业链很长，各个环节的技术层出不穷，在大量信息中找到关键点显得尤为重要。通过与各企业、厂商的广泛沟通， “我们对信息进行梳理，确定真伪，逐步厘清和确定重点项目和技术开发所需的技术参数。”

模型成功应用后，局部功能的持续优化就成为一项长期、持之以恒的工作。 团队挖出了另一位与吴岩并肩作战的医生江勇。 蒋勇在清华大学获得学士和硕士学位，在中国科学院大学获得博士学位。 加入环球三年内，参与了近10个LNG工程项目，申请了近10项专利。 “这种顶级的‘王炸’组合将大大加快研发进程。” 团队成员对此充满信心。

当全流程解决方案受到业主青睐时，负责市场开拓的孙小康在“培育项目”方面也变得更加开放。

今年41岁的孙小康是新能源团队中的“年纪最大的人”，也是最有激情、最有激情的“导师”。 他身材高大，说话很快，喜欢用生动的比喻来解释一些想法和复杂的概念。 在转行新能源业务之前，他从事过10多年的项目管理工作，积累了丰富的为人处事经验。 2021年秋天，他刚辞去塔里木乙烷制乙烯项目组副经理的职务，就接到调令，一脸“迷茫”地投入新能源市场。 很快，他开朗、乐观、灵活的优势在这片新蓝海中发挥了作用。

独自闯入业主大楼的故事至今仍被队员们津津乐道。 “2022年，我们得知某业主要上马可再生能源制氢项目，在得不到推荐的情况下，我们只好想办法‘潜入’业主大楼，用3分钟的时间介绍一下并推出的全球公司研发的全产业链方案，在第二天就获得了专题讨论并与双方签署了战略合作协议，最终成功拿下该项目的可行性研究和基础设计项目。 ”

近两年，随着行业的快速发展，团队不堪重负。 孙小康还想出了新的策略：“我们将团队专家打造为不同层次的‘明星’，在不同的交流研讨会上宣讲全产业链解决方案和技术工具。” 此举不仅培养了“明星”专家，还实现了市场分流、科学配置团队资源。 可谓一举多得。 市场的热烈反馈，也坚定了大家走“新”路的信心。

“今年以来，我们异常忙碌，有时一天要接待七八个客户，对关键业主的跟进也非常密切。” 团队成员就像打了鸡血，孜孜不倦地工作。 为了投标某个项目，他们花了两周的时间进行了5轮自卫。 最后45分钟的演示PPT，大家精心打磨，不间断地工作了2天2夜。 后半夜敲定后，他们还是很兴奋。 只睡了2个小时，他们就兴致勃勃地与主人会面，最终一举取得了胜利。 取得了总成绩第一名的好成绩。

“国家新能源项目新政即将实施，国际碳排放‘限令’也已到来。在行业巨变中，我们要坚守初心，顺势而为。”我们自己的道路。” 秉承着这样的信念，新能源团队的年轻人比以往更加忙碌。 对于他们来说，这场新的比赛才刚刚开始，前面的路肯定不会一帆风顺，但既然选择了，就一定不能回头。