七台河矿业公司创新思路方法明确目标路径加快推进双重预防机制建设

七矿公司进一步加强制度健全、教育培训、监督考核，制定了安全风险分级管控和隐患排查治理双重防范机制建设实施方案，建立了组织架构、明确工作任务，划分责任，提出工作要求，形成以安全风险分级管控、隐患排查治理为重点的安全工作体系。 推动构建双重预防机制作为提高煤矿本质安全水平的重要举措，让各级管理人员转变工作思路，从被动跟踪事故转向主动识别风险、治理隐患，筑牢安全屏障。事有人管，事有事办，有规矩管。

他们将双重预防机制建设相关知识融入到日常安全培训活动中，编制专题培训教案，采取“干部讲台讲课、现场培训”、岗前班、“学推动“矿山”学习平台学习，提高员工思想认识。

组织开展矿井安全风险排查专项活动，监督指导煤矿风险管控进展，深入分析瓦斯、煤尘、突出、冲击、顶板、火灾、水害等风险。煤矿存在的其他风险，在风险管控过程中及时发现煤矿存在的风险。 对存在的缺陷要及时纠正，坚决做到主动预防、有效管控，严格落实各项风险管控措施，加强防撞防撞管理措施落实，有效预防和控制事故发生。控制重点灾害。

认真开展风险管控工作，按标准开展双重防范机制建设，按照风险识别“1+4”模式按时完成年度安全风险识别考核，开展各项专项整治。及时识别，不断更新风险清单，严格落实管控措施，建立“四账、四制、一图、一栏、一卡、一库、一制”。 定期召开专题会议，总结分析管控效果，及时调整风险管控措施，全面推进风险管控工作落实。

在安全生产标准化管理体系建设、安全风险排查、隐患排查等专项检查考核验收过程中，及时跟踪监督矿山生产、技改、建设等风险识别、评估、制定和实施情况，进一步加快构建双重防范机制，助力企业高质量发展。