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方向明确了，思路就会清晰，目标明确了，脚步就会坚定。
电力学院表示，要牢记“以大为大”，树立国家思维，着力提升整体能力，着力强化体系，全面提升战略能力。 把握系统情报发展趋势，深化联合作战需求下的战争机制研究、作战风格研究、作战理念制定、外部形势跟踪研究推演，形成系列需求包。 面向网络信息系统建设要求，加强系统顶层设计，聚焦信息化武器装备建设，推动标准“编制”向标准“制定”转变。 聚焦重点方向系统能力生成和跨领域系统能力集成，打造一体化集成验证环境，整合集聚公共服务资源，提升一体化测试评价能力，更好履行强强联合的使命和责任国家和军队。
中电海康威视表示，要紧紧围绕提升战略能力这个关键，在提升核心竞争力和增强核心功能“两个途径”上下功夫。 把握国家战略需求和技术发展趋势，持续优化完善业务方案，加强顶层与业务单元的战略协同，加快构建“核心技术+科技创新体系”的核心竞争力，聚焦前沿智能物联网系统、类脑计算领域等技术，布局新赛道，强化战略地位，拓展数字经济产业和智能物联网业务。 牢牢把握“六个转变”深刻内涵，进一步提升“六大能力”，强化战略闭环，在产品解决方案、技术研发、营销、创新业务、供应链安全、内部管理提升等方面发力等方面，做出海康威视为集团建设世界一流企业做出的贡献。
二十八所电气电子工程院表示，要强化网络信息系统建设总体责任，持续优化自身发展布局，加强战略分解和资源协同，推动服务互联互通联动。 提高把握重大项目全局的能力，加强重大战略、重大任务、重大项目的谋划和实施，完善内外部协调机制，结合内外部优势力量做好需求分析、论证设计、组织实施网络信息系统建设，逐步构建产业生态系统。 持续提升研发管理效率，推动研发和管理数字化转型，提升模型驱动的系统设计能力、协同研发能力和联合测试验证能力，打造项目、资产、财务、质量的数字化管理全景、采购等，巩固以更高的定位、更实实在在的举措，服务新时代强国强军事业。
十五所和电工太极表示，在整体工程能力方面，将进一步完善技术创新体系和能力建设体系，巩固数字军队、数字政府、数字企业等领域的整体地位，并利用系统工程方法抓好重大工程建设。 顶层设计、统筹规划、沟通协调、全生命周期管理，确保每个工程项目论证、设计、开发、测试一体化推进。 在整体技术能力和整体系统能力方面，深入开展通用计算研究，聚焦智能计算、大模型等基础软硬件技术体系和产品体系，建立开放、独立的电子技术数字化基地，逐步建设和加强基础软硬件。 技术顶层规划和实用产品开发，围绕网络信息系统重大建设项目，持续提升云服务、大数据等核心技术能力，创新提升新领域新品质作战保障手段，更好地服务强国强军事业。
电工电子三十二所表示，要从全局和战略高度想问题、办事，聚焦“一巩固、三强化”，提升“六大能力”，推动“六大转变” “部署，毫不妥协。 狠抓落实。 锚定智能计算初心使命，持续巩固关键软件、硬件和平台支撑优势，强化基础能力，强化地理信息保障系统、行业数字化解决方案等系统能力，强化无人智能、人工智能等新领域新素质。量子计算。 能力。 持续提升整体能力，加快创建内外部科技创新体系和能力建设体系，完善金融穿透信息系统建设，强化三级公司运营管控，保障改革顺利推进并圆满完成各项目标任务。
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