文章最后更新时间：2023-12-22，由天天资讯负责审核发布，若内容或图片失效，请联系客服！
该项目是推动全国碳达峰和碳中和、进一步降低能源消费成本、推动“双碳”战略实施的重要一步。
1、推进高效管理
项目建设初期，项目组重点强化业务能力、提升综合管理效率。 组织策划人员、材料、设备配置，施工风险管控分析，提前制定应急预案。 针对前期项目管控中出现的问题，进行案例研究，主动规避施工管理过程中的各种风险，提高施工效率。
2、严格的质量安全控制
为确保项目施工顺利进行，项目组从安全、质量、施工管理入手，加强过程安全和质量控制，重点抓基础质量，防止后期支架安装出现偏差影响质量。 、安全性和感官效果。 通过科学的管控，确保各项措施安全可行、风险可控。
三、党的建设取得新成效
项目开工以来，在管理公司党委的领导下，天津液化天然气党委成员多次视察项目现场，严格把控现场施工组织，充分发挥党员责任“敢于担当、勇于担当”，对流程建设要素进行管控。 ，把党建工作与工程质量、安全、进度深度融合，排除干扰因素，推动项目建设高质量发展，实现党建与业务工作相互融合、相互促进！
项目投入使用后
天津液化天然气预计
年平均发电量54.5万千瓦时
相当于节约166.44吨标准煤
减少各种空气污染物
排放量：448.73吨
为建设美丽管网，促进绿色能源发展
为天津液化天然气贡献力量
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