华润集团各基层党组织不折不扣

脚踏实地，重点研究阻塞点

在调查研究中，华润集团基层党组织深入基层、深入群众，聚焦难点、痛点，深入分析发展需求和迫切需求，深入探究群众所想所想和所期待。

结合“十四五”战略发展定位，华润置地东北区党委重点关注公建下放、交付质量提升等重点难点问题。 区域党委成员、管理班子成员16次到项目走访调研，齐心协力研究“住宅项目”“提高过程质量管理提质增效、提升营销能力”等生产经营改进措施35项公共建设队伍建设、优化维修业务外包管理”，组织专题研讨会7次，形成专题报告9次。 华润江中吉盛药业公司党委成员认真落实“四个基层”要求，详细了解科创城“十大工程”“十大任务”完成情况基地项目、困难、需要支持等情况，以及现场调度部署推广工作的相关事宜； 现场了解万里制造基地提取新工艺、新装备、EHSQ、智能制造及基地的“揭牌”、精益管理等工作。 调研组还前往全国制药机械博览会现场调研，与十余家国内外品牌展商深入交流，了解智能化领域装备的新动态、新发展、新趋势制造业。 华润医药直管公司东阿阿胶党委围绕“新消费环境下健康连锁传统经营模式转型”典型案例进行了解剖调查。 针对目前单店盈利模式尚未形成、各业务板块联动机制尚未建立的现状，综合研判，准确把握脉搏，聚焦“双轮驱动”未来自营合资企业的数量，探索构建单城“至少1家品牌体验店（直营）+N家品牌店（轻资产联营）”的“1+N”商业模式，巩固门店品牌传播功能，重新定位产品角色，深化协作机制建设。 华润化材烟台华润锦纶有限公司党总支围绕差异化产品创新发展动力，组织研发、生产、营销等多个部门党员业务骨干开展调研浅谈尼龙中空纤维在高端服装面料市场的产业化进程。 分析行业现状和产品竞争力，对产品技术难点、创新点、性能指标、成本控制等技术可行性以及定价、销售、促销等商业模式进行深入研究，加快差异化转型，增强发展动力。 华润万家OLE公司党委成员先后走访大连、西安、重庆、上海等地门店，完成14项调研。 期间，他们召开了7次集中座谈会，现场收集意见、建议和困难需求共101项，并进行一对一访谈，收集意见建议。 16、全面检讨欧莱自身品牌建设和“微腐败”治理。

努力工作，不断改进研究方法

华润集团基层党组织动员党员干部深入贯彻“深入、务实、细致、准确、有效”五字诀，不断优化创新方式方法，加强和改进调研工作。

华润啤酒郑州赛区党委重点改进调研工作方式方法，充分利用互联网、大数据等现代信息技术，开展“润卷”网上问卷调查，形成分析报告，全面开展调研工作。采用实地走访等方式组织开展调研。 聚焦一线人才使用和培养中的难点问题，梳理业务一线人员工作模式，开发一线人才培训课程，结合业务实际梳理课程体系，组织实施并对一线人员进行人才培训，为事业部各营销中心实现经营目标提供一线人才和技能保障。 华润燃气所属党组织开展调研坚持“自上而下联动、协调推进”，构建“领导领导、部门协调、基层参与”的工作机制，有序推进调研工作以项目为基础、以清单为基础、以责任为基础。 针对制约区域企业发展的因素，南宁区域党支部开展专题教育调查研究，经过与区域管理班子3次讨论，制定并发布了《区域企业工作实施方案》。 《深入基层领导干部》，明确调查职责分工、人员选拔、驻点区域、措施要求，使调查研究更有针对性、更深入、更长远，有效疏通基层堵点难点。 华润建材科技漳平水泥党支部将调查研究与专题研讨、案例分析、促进发展结合起来。 在深入前期调研的基础上，召开安全管理座谈会，结合安全生产负面案例分析，从安全管理体系建设和运行的角度，从法规落实、奖励四个方面开展专题研讨会结合安全行为处罚和安全设施维护改造等情况，集思广益解决问题的办法，找准解决问题的切入点和突破口。 结构建材事业部党委班子坚持内外部协同攻关，积极“走出去”，赴武汉对标考察行业标杆企业，学习优秀做法，查找自身不足。 华润医药商业西南区域党委结合本单位业务和具体工作，组织统战代表共同开展调研。 安徽地委通过“走流程”、“留在原地”、“书记沙龙”、一对一访谈等方式听真情、摸清真实情况，排查商贸存在问题企业，并对共性问题和个性化需求进行了深入分析。

注重实践成果，促进研究成果转化

华润集团基层党组织坚持问题导向，把研究成果转化为解决问题的“良方”，做好“后半篇文章”，用研究成果推动工作落实。

华润电力重庆能源所属七能公司党委围绕“着力解决低铁铝生产问题，增强产品市场竞争力”调研课题，梳理整改措施清单覆盖低铁铝产供销各个环节，一一整改。 实施。 截至目前，低铁铝日产量已从40吨/日提高到210吨/日，提前完成了攻关目标。 华润五丰政策粮业务中心党支部开展食品安全专题调研。 以业务流程为主线，结合工作实际，一一排查实施措施和风险点，梳理薄弱环节，并以此更新制度流程，强化全流程监管措施。 、完善内部监督机制。 华润科技研究院开展“鲁邦养老机器人项目科研管理机制”典型案例研究，详细了解创新平台建设、科技创新资源吸引、科研院所建设等情况我们从香港具有较强影响力的产学研综合平台入手，梳理了四大类问题：层次设计、管理模式、资源聚合、激励制度等，并制定相应的工作建议，达到通过调查研究推动工作落实的目的。 华润健康芮州医院党委调研解决区域智能化、数字化一体化建设工作中的堵点和难点，推动芮州医院本部、八景矿分院、盈矿分院开通网络安全云专线，实现目标是患者与医务人员、医疗机构与医疗设备互动，全面提升行政管理和公共服务水平，有效将研究成果转化为工作成果。 华润环保直属公司华润环保服务党支部对废旧纺织品回收利用情况进行了调查。 深入行业中央企业、龙头企业、高校等18家单位进行调研，探讨废旧纺织品资源化利用的行业现状、发展路径、发展路径。 经过对技术关键点等深入考察，与某央企签署了战略合作框架协议，有效推动主题教育成果向绿色低碳、高质量的企业发展成果转化。 华润置地华中区党委围绕完善“公建分散化”开展专题调研，全面剖析郑州新时代及郑州万象城人才住房二期整体销售4130套的营销策略单位，探索了各类型公寓的标准化运营经验，系统梳理了鄂州葛店未来尚城、梧桐湖国际社区等低效土地储备项目的调整和实现路径，总结形成了5个实践经验成果，奠定了为打赢“公共建筑去工业化”攻坚战奠定坚实基础。

第二批主题教育开展以来，华润基层党组织深入实际、深入基层、深入群众，通过深入调查研究推动解决发展问题，有效转化将研究成果转化为改进工作、促进发展的切实措施。