鞍钢集团“三个注重”推动主题教育平稳有序开展

做到“三个聚焦”，高标准统筹策划推进

鞍钢集团党委在主题教育中注重“总体+分类”指导、“巡回+驻站”督导、“分级+示范”推进。 精心制定实施方案，调配强大工作力量，推动第二批主题教育顺利有序开展。 围绕“总体+分类”指导，制定“三个一”总体工作方案，聚焦五项重点举措，区分集团党委、直管党委、基层党委、基层党委四个层级。基层党支部细化60项重点任务完成情况 推进分类整合。 密切关注基层动态，加强分析研究，通过召开专题教育领导小组及办公室会议、员工培训会、发布问题解答和工作提示等方式，及时明确政策要求，助力基层化解疑惑疑虑，确保主题教育正确有效开展。 注重“巡回+现场”督导，成立5个巡回督导组，健全巡回督导组周计划、周总结、双周例会制度，坚持“重点联动+重点联动”相结合。 ——现场督导+巡回抽查”点、线、面，做到严格督导、实际指导，以指导代替督导，同一问题共同解答。 注重推进“分级+示范”，从集团巡视督导组、直管党委主题教育领导小组办公室、基层党委、基层党支部、党员五个层面评选出9名单位和个人和干部。 第二批主题教育工作推进会从集团办公室统筹协调、基层党组织推动落实、党员立足岗位贡献等不同角度进行了示范交流，进一步推动深入开展主题教育工作。扎实推进主题教育。

突出“三个抓”，着力提升主题教育质量和效益

鞍钢集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新绩”的总要求，围绕及时“学习”、深入“研究”、协同“改革”，聚焦关于制约企业高质量发展的问题。 围绕职工“急、难、急”问题，将主题教育与各项工作紧密结合，坚持高标准推进、高质量实施，把主题教育成效转化为求真务实、艰苦奋斗的生动实践。为人民工作。 及时狠抓“学”，集中精力加强党性修养。 坚持以“学思想”为首要任务，科学统筹，及时学、学到底，推动学习落实向内走、深入走、走进实际； 鞍钢集团党委等7个党委采取“4+3”主题教育读书班，以“沉浸式”形式联合举办，让党员干部读原著、学原文、领会原著。深入开展“研究”，精准定位问题，化解群众关切。注重运用“四个下基层”工作方法，扎实开展专题调研和典型案例解剖研究，到困难多、职工意见集中、解决不了的基层一线，观察实际情况，拿出切实措施，解决问题；不断深化“我办实事”着力解决员工身边的“关键小事”。 鞍山钢铁集团财务公司住房党支部在2023年鞍山市秋季房交会期间，针对员工提取公积金的迫切需求，在房交会上第一时间启动。 定期提取公积金政策受到员工广泛好评。 狠抓联“改”，狠抓落实。 构建“集团党委统一领导、各级主题教育领导机构综合协调、各责任单位具体落实”的整改工作体系，第二批主题教育单位建立了全面、准确、有分量的整改工作体系。清查问题2033项，确定专项整改项目300项。 同时，鞍钢集团党委还巩固深化组织推进、整改评估、上下联动三大机制，对第一批主题教育单位整改落实情况进行“回头看” ，而“忽视”了第二批主题教育单位中发现问题的整改。 “筛选”以便您知道后立即进行更改，并在需要时立即进行更改。

充分发挥“三个作用”加快建设世界一流企业

鞍钢集团党委牢记“国家大事”，紧盯制约高质量发展的难点问题，坚持目标导向和问题导向相统一，密切关注落实整改，切实发挥科技创新、工业控制、安全支撑作用。 三大功能”。 充分发挥科技创新作用，把科技创新作为“头等大事”。 通过广泛开展建言献策、向身边榜样学习等活动，组织党员骨干创新攻关，在生产经营第一线作出贡献； 充分发挥工业调控作用，抓好钒钛行业重点项目。 为提高建设和产品质量和效益，攀钢钒钛有限责任公司党委主动承担第一批主题教育问题清单，重点围绕“钒产品价格极易受钢铁市场波动影响”，并采取措施加快钒电解液生产。 通过其他措施，前11个月实现降本增效4.72亿元； 发挥安全支撑作用，以保障产业链供应链安全为己任，推动铁矿石规模效益提升。 齐大山铁矿、大孤山铁矿分别获得扩建采矿许可证，确保铁矿资源战略连续性。