吉林油田迎接老油田“弯道超车”“新”局

这是吉林油田多能源互补转型的有力缩影。 作为一个已经开发60多年的老油田，近两年来，吉林油田积极抓住国家“双碳”目标带来的新机遇，聚焦效益发展，全面实施“三碳”目标。原油、天然气、新能源的点世界”。 “战略，全面推动上下游一体化发展和绿色发展协调发展，实现替代“加速”，科学有序提升绿色电力自用比重和外部绿色能源供应规模，启动绿色低碳转型发展新征程。

以创新驱动，突破传统“壁垒”

在全球能源转型思想指引下，我们不断转变观念，始终以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为高质量发展的指引，不断突破传统油气思维与商业壁垒。 成立专门班子，把持续创新作为整个油田高质量发展的核心。 围绕新能源效率发展需求，加强顶层设计，创新形成“三大核心理念”，积极构建管理、建设、运营三大架构。 推动新能源业务平稳有序发展：“六新”理念以管理为重点，即树立新发展理念、构建新发展格局、建立新业务体系、培育新人才队伍、打造新发展新格局。落地模式，加快新技术研究，创新逐渐成为绿色低碳转型发展的第一动力。 “446”理念重在建设，即实现“四个转变”：项目管理由“分散”转变为“系统”、过程管理由“静态”转变为“动态”、计划管理由“分散”转变为“动态”。粗”到“细”。 后期将由“逐步关闭”向“一次性完成”转变； 落实“四控”，管工期、管队伍、管安全、管责任； 推进“六层六抓”，注重理念和创新，注重前期规划、注重环节协调、注重效率把控、注重配套资源、注重合同履约进度，全面钉牢抓好项目建设。为高质量发展提供坚强动力支撑。 同时，“五零”理念注重操作，即设备零缺陷、操作零差错、工作零违规、干部班组零距离、系统零不停顿，全面打造高效发展的新能源业务。

加快进步，创造“吉林速度”

以保障国家能源安全、提质增效、创造价值为导向，要观望，结合区域特点，充分发挥自身优势，积极与省市地方政府和国家电网沟通，未雨绸缪，统筹协调，政策引导应对。 示范、绿色产业链延伸等措施将快速适应新能源领域市场竞争格局，加快新能源体系建设，实现新能源业务规模发展。 围绕提高绿色能源消费比重，因地制宜，高效完成新能源“35513”战略规划，充分融合风能、太阳能发电、光热、井筒取热等技术，实现转型从单一能源到多能源互补。 其中，根据集团公司“三步走”战略部署，吉林油田以清洁风电为重点，率先实施15万千瓦自用项目，建成中国石油首个大型风电并网项目。太阳能发电自耗项目，目前已累计发电2.4亿千瓦时，年绿色发电能力达3.6亿千瓦时，创造“吉林速度”； 今年年初，昂格尔55万千瓦风电项目启动。 该项目预计明年7月竣工投产。 年绿色发电量16.3亿千瓦时。

立足根本，全面挖掘“第一资源”

新能源、新领域实现新发展，人才和技术是关键。 吉林油田始终坚持开放发展理念。 吉林油田通过与国家智库、高校、新能源企业、专家团队的交流合作，加快新能源队伍建设，全面提升新能源业务发展质量和水平，为新能源建设提供服务。绿色低碳油田。 强有力的保证。 充分利用外部合作资源，全面推进人才培养。 创新人才培养模式进一步完善，采用行业培训、企校联合班、现场实习等多种形式，加快风能太阳能发电、地热开发、智能管理等急需专业人才培养并逐步建立了一支高标准、业务强、作风硬的新能源运营、管理和技术队伍。 此外，我们还创新性地建立了专家团队会诊和签到制度，即在公司内外建立专家团队，通过专家会诊和签到不断提高我们业务的整体水平。 今年6月，特邀集团公司相关专家就相关项目进行现场咨询。 通过专家现场点评和指导，有效提高了技术人员专业水平和设计文件质量，为新能源业务更好更快发展提供了有力基础。 跟随。