吉电股份所管内蒙古区域公司抓住抢发电量“牛鼻子”

今年以来，公司紧紧抓住抢发电的“大鼻子”，坚持发电目标，采取自上而下、自下而上的“主体责任管理模式”，推动实施“各站点的“员工管家管理”。 “已经取得了显着的成果。

“员工是现场的管家，我们把每台风机视为自己的‘一员’。通过生产现场控制监控管理平台，加强对每台风机的状态监测和数据分析，科学制定维护保养方案计划”。 该公司生物技术部生产经理、北京云通风电厂厂长李光说。 长期以来，公司坚持以“全国风电场百天无故障”为标杆，建立了生产部门下沉场地的一线管理机制，切实当好风电场的“主人”。网站。 “我们将日常巡检查漏补缺与春秋定期巡检、半年（全）巡检、风机定期巡检有机结合起来，全面提高设备健康运行水平，确保设备起、跑、用、用”。并在关键时刻扛起。” 截至目前，公司风电场设备可用率已达99.61%。

“在保证设备健康的情况下，抢发电量是提高效率的关键。” 该公司负责人杨浩毅说。 公司坚持“电力是生命线”，重点抓好降低弃风率、提高利用小时数两大关键举措。 充分利用“JYKJ”和“SDSJ”两大管理工具，实现售电和发电两大目标。 重点。 截至目前，公司今年已累计完成发电量15.67亿千瓦时，完成年度计划的92.2%。

此外，公司把安全作为生产经营的重要前提，坚持“强监督抓落实、强基础抓建设”两大工作方法，重点强化全员安全生产主体责任，以落实“三个转变”为抓手，开展技术监督、安全管理强化年、安全管理提升专项活动。同时，不断强化安全生产风险管控，推进安全生产建设。建立双重预防机制，排查消除安全隐患301项，制定20余项防寒防霜、防止风机倒塌专项措施，为设备健康运行和优质发电提供坚实基础。保证。