华荣公司达竹安管中心开展四季度稳产强掘保目标活动

安全方面，大竹安全管理中心坚决履行安全管理中心职责，督促辖区各单位落实华融公司安全生产决策部署、管理制度和措施，确保安全形势持续稳好，确保安全持续稳定，促进生产高效有序。 各生产单位加强制度优化和管理，防范重特大事故发生，有效降低事故风险，营造稳定的安全生产环境。 用好煤矿安全专题班、安全保障督查、煤矿模拟执法、安全生产视频等管理手段，切实加强关键环节、关键工序、薄弱环节、边远地区、井下死角和盲点，规范员工的操作行为必须得到妥善的监督和落实。 加强安全作风建设，加强作风监管，进一步转变安全作风，强化安全生产责任制落实，抓好现场安全管理，严防各类事故发生，坚决实现全县安全工作目标。第四季度。

在生产方面，一是抓好开采替代管理。 金港煤矿、柏林煤矿、铁山南煤矿、宾郎煤矿均已接管重点工作面更换工作，尽快完成设备安装并投入正常生产，在确保年度目标任务完成的同时，打下了坚实的基础。为明年安全生产奠定基础。 二是强化生产组织和保障。 做好生产预控，保障全要素，优化劳动力结构，做好工艺衔接、地质构造管理、灾害管理等工作。 加强设备维护管理，加强设备预防性维护，降低设备故障率，保证设备开机率和正常生产周期率。 加强瓦斯灾害管理和监控系统维护，防止超限报警事故，维护正常生产秩序。 三是狠抓清债工作。 要加快矿权办理进度，加快铁山南勘查转采进度，为采挖建设创造条件。 要开展隧道施工技术研究，全面推广中深孔爆破技术应用。 要全力推进开挖施工后配套设备的连续运输，解决垃圾清运效率低的问题。 要全面推广大功率装备应用。 在下坡隧道施工中，充分利用垃圾装载机，进一步提高开挖垃圾清运效率。 需要推广远程喷浆机的应用，解决停喷、喷浆效率低的问题。 要推广使用液压锚杆钻机进行支护，提高支护效率，缩短支护时间。 四是切实推进“双标准”建设。 我们秉承“设计源头达标”、“投产达标”的理念，坚持动态标准理念，坚持技术、设备、管理、制度并重，对标对标先进标准，提高生产效率，努力建设安全高效矿山。 五是加强采矿队伍建设。 加强招工引资工作，维护矿山队伍稳定，为正常生产组织创造条件。

运营方面。 一要做好形势任务宣传，强化效率效益意识，团结全区全体员工的思想和力量落实华融公司的各项决策部署，认真做好抓好当前安全生产、企业运行、矿区稳定等工作，为实现全年各项目标而不懈努力。 二是树立从紧的生活心态，加强成本费用控制。 各单位按照公司降本增效的目标要求，严格控制成本费用。 进一步深化全面预算管理，强化过程管理，严格目标导向，努力实现成本控制目标。 大力开展废物回收、修复和再利用，机电设备避峰填谷，严格控制非生产性六项费用。 加强工资管控，将工资结算与安全、生产任务、工作质量严格挂钩，严格工资结算和分段管理，充分发挥工资杠杆作用，防止违纪事件发生。 加强科学合理的设计，减少和避免生产时间和材料成本的浪费，最大限度地降低成本。 三是控制煤炭质量，促进降本增效。 从生产过程源头和开采、运输、精选、储存、销售全过程严格控制质量，加强工作面开采高度和外部筛选系统的管理。 四是做好外购煤配洗工作，提高综合效益。 华融营销达州分公司加强煤炭销售管理，灵活销售策略，创造最佳销售业绩。 开原公司及两家选煤厂进一步加强煤炭质量管控，做好配煤洗选工作，严把产品质量关，充分发挥1/3精煤品牌效益，做好了煤炭洗选工作。外购煤洗选，有效满足配送、洗选、开采的要求。 满足质量需求，提高区域效率。