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在煤炭行业陷入低迷之际,冀中能源旗下的郭二庄煤矿则呈现出强劲反弹之势。据报道,该煤矿商品煤的综合售价在今年已上涨约13.5%,且相较于年初的涨幅更为显著(达到18.9%),稳居市场领导者地位。
卓越业绩展现了冀中能源对"大精煤"策略的成功应用,通过精确处理关键环节,实现全价值链效益提升。展望未来,至2024年,作为国家级大型能源企业,冀中能源将稳健推进"三年三步走"战略计划。面对各种挑战和社会责任,其将如何进一步构建并执行相关策略?
接下来,我们将深度解析冀中能源在其精准而独特的战略构架之下实施的详尽策略及其所创造的非凡成就。
稳定增长,提升效益
裴君副矿长强调,为谋求稳定持续增长及高效利润,冀中能源股份公司设定了"效益提升年",以深化并推进其"大精煤"战略。面对市场变革,该企业能够迅速回应,团队协同作战,始终将产品质量放在首位,尽全力贯彻落实"大精煤"策略。继而,制定并明确了"5252"的具体规划,旨在通过对煤炭经济效益的精准优化,达成卓越运营目标。
为了应对近期煤炭市场价格动荡及原煤销售疲弱的情况,有必要采取提升原煤品质以增强竞争力之策略。鉴于矿山生产环境日趋恶劣使原煤质量失控,这对公司收益产生严重威胁。因此,基于全方位的调研结果,我们建议强化商品煤业绩考核,精准监控和严格管理原煤生产全过程的品质,采用降低原煤灰分和提高精煤回收率的策略来实现优质产品突破。
技术创新助力效益提升
汇聚科技革新的力量,郭二庄煤矿成功实现全原煤洗净流程至精细化筛选清洗的转变,这解决了过去存在的清洗困难问题。优质精炼煤的销售价格由此攀升,达到了每吨58元的高度。
虽然面对诸多"陈旧"问题,但公司现行选矿作业流程在提升运行效率上尚存明显障碍。为此,他们已经启动创新搜寻行为,展开了选矿场智能升级项目,聚焦于双级浮选浮体与煤泥干燥两核心研究方向。项目旨在建立更具实用性及高效率的生产线布局。
市场拓展与数字化转型
冀中能源股份有限公司在提升内部运营水平及投入科技创新的同时,高度重视市场战略拓展,积极利用数字化发展进行企业升级。首先,它成功创建了全面的销售情报框架,对整个销售过程实行集成化管理,引领公司步入崭新的“数字化智能”时代。借助高效的信息流通能力以及海量数据支持,公司不仅将资源配置进行优化,还显著提高了销售流程效率,成功地由过去以生产制造为主的企业逐步转变为一个以运营为核心的多元化实体。
为持续提升焦煤在线品牌核心竞争优势,逐步加大网上拍卖业务覆盖范围,尤其是实现拍卖周期的每月化,并能根据市场变化灵活调整价格。这样的战略目标在于进一步发挥销售效能,提高企业对市场快速变化的应对能力,助力于在商业环境日新月异的当下更迅速、精准地设计与调整相应的销售策略,进而满足市场各方面需求。
冀中能源坚持科研创新、精细化管理及精准服务理念,始终推进"大精煤"战略。面对商战中的诸多挑战,明确的目标有力调整了公司的话语权,使其稳居行业领先地位。