2024年，应急抢险救援中心如何确保新年顺利启航？

应油田公司方案要求，应急抢险救援中心在2024年后逐步启动各项任务。中心专注于关键环节，积极履行职责，充分表现出应急人员的拼搏精神，全力以赴，确保新年首季顺利启航。

据悉，春节期间，应急抢险救援中心稳步推进四大施工项目，新增添五处施工点。在此基础上，还进行了小型躺井扶正工程。旗下分部门—带压作业公司，成功地对六口检泵井实施了修复作业。同时，二分段组织的七个作业小组迅速完成了设备的搬迁和规范布置，以及开工验收工作，并顺利完成了近20口相关作业井的建设任务。

九分公司在冬季"检修季"前，制定并实施了详尽计划和系统性调度。至3月24日为止，紧急抢险救援中心工作日期间保持了52个作业点的正常运转，共计完成了316项工作任务。全体员工以强烈的责任感投入到工作中，为公司发展倾注了无尽热诚，确保了公司运营持续稳定发展。

按照公司职代会决定，采油一厂立即实施了长停井复产计划。通过对往年业绩分析，针对稠油以及稀油长停井，我们正在制定相应策略。稠油长停井恢复过程中，我们对储量进行专项调研并对具有相似特性、相同问题及稳定产出的井进行了分类，尤其关注地面设施尚待完善但可以重启的井；而稀油长停井恢复方面，我们加快了边探井的产能转化进程，设定了试油产量目标，全力达成大规模生产的愿景。

经过数月精密筹划，采油一厂成功制定了2024年长停井恢复生产计划。该计划预计恢复约260口稠油井和40余口稀油井生产。这项方案已经通过企业的严格审核，正在准备相关文件撰写工作，以期加快执行步伐，使长停井转变成高效性能源，助力首季度业绩取得开门红。

面对新挑战，物资供应总公司紧跟公司职代会精神步伐，精确划分了13个板块，共65项党建与经营重点工作。此举将成为深入开展提质增效专项行动的坚实基础。公司在七大领域内全面推行33项标准化措施，充分发挥采购、仓储、配送的专业优势，全力拓展市场并深挖潜力，以提升公司的经济运行效益。

行政机构明确表示：将保持彻底积极的工作态度，力求在农历新年首季度取得优异成果。

根据数据显示，节日结束后，应急抢险救援中心立即启动全流程运营，包括4个工作面的接续生产和随后增至5个工作面的递进扩容。此外，带压作业分公司已有5支团队圆满进行了6口检泵复产井的项目建设。另外，第二分公司的7个作业团队成功承担并完结约20口各类作业井的建造任务。

据报道，应急抢险救援中心已在春节过后全力投入运营。作为全年工作重点，其以自身专长，勇挑重任，期望在虎年初始创佳绩，为企业发展作出重大贡献。

此举预计能显著提高油田企业效率，充分体现了有关部门如应急抢险救援中心和采油一厂，以及物资供应总公司等对公司发展的高度重视及合作支持。

我公司通过与紧急事件处理中心、油田开采生产线和物资供应机构的协作，于2024年春季假期后迅速回归正常运作，紧据既定目标集中精力完成关键项目，为龙年首季度的优异表现贡献力量，从而为公司稳健前行奠定了扎实基础。

诚邀各界专家对本文内容进行深度探讨、评论与建议反馈，共同共话石油企业发展大计。期待以此平台，相互学习借鉴，共襄盛举，为公司璀璨未来献智献力。