文章最后更新时间：2023-12-14，由天天资讯负责审核发布，若内容或图片失效，请联系客服！
今年以来，石化坚持以效率为指挥棒，牢固树立“分子炼化”理念，优化生产计划和装置负荷，持续推进“减油增专”，全面打造独特优势，增加高附加值产品的生产和销售。 今年前11个月，格莱珉石化累计加工原油555.58万吨，同比增长21.2%。 航煤、95号汽油、变压器油、BS光亮油、四线转化油等各类特色产品销量创历史新高。
进入四季度，石化进一步完善产销衔接，落实高端化、差异化、多元化发展理念，推动生产经营水平稳步提升，全力冲刺年度任务目标。 全体干部员工围绕年度任务目标，以更强的责任感、更高的标准、更严格的要求压紧责任，为公司转型升级和高质量发展奠定坚实基础，加快建设世界一流的功能，经久耐用。 精品炼油厂做出了贡献。
夯实安全生产基础，促进效益稳定增长。 科石化加强生产控制管理，狠抓“三大纪律”，有效提高工艺参数稳定率、操作标准化和报警管理水平，为各装置长期稳定运行提供有力保障。 坚持问题导向、系统观念，持续强化“四个完成”“四个检查”“三管三必”，扎实推进安全管理强化年、专项整治提升等81项重点工作加强安全生产双重预防机制建设，健全QHSE管理体系和考核奖励机制，定期实施隐患排查治理，加强员工安全技能培训，加大安全监管力度，狠抓风险识别、变化、现场运行安全管理等，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
密切关注市场动态，全力做好产销衔接。 公司加强成品库存的运营管理，推动库存管理从“管理库存”向“管理价值”转变，努力保证产销平衡，不囤积居奇。 销售部门不断加强与西北销售、新疆销售等业务单位的沟通，及时了解产品需求，优先供应目标市场的产品，提高市场占有率。 公司还努力优化铁路运输组织，提高装卸效率。 根据销售计划和生产实际情况，及时调整运输计划，采取和落实各项铁路运输管理措施，确保销售和生产双赢。
突出高水平科技自立、自力更生，推动公司转型升级。 科石化把高水平科技自立作为公司高质量发展的战略支撑。 广大科研人员攻坚克难，为解决公司“卡脖子”问题出力，自主研发了介电冷却液、新型疫苗白油等新产品，成为企业攻坚克难的“利器”。推动公司转型升级，推动产业链向高端迈进。 我们正向定制化、差异化、多元化方向迈进，公司特色加工技术取得了跨越式的进步。
“今年前11个月，石化累计销售润滑基础油、增塑剂矿物油等系列产品85.91万吨。年底前的这段时间，我们将精神饱满、冲刺冲刺。”推动特色产品生产销售，又一突破。” 王云峰说道。
