贵州金元:老电建踏上新征程素

7月6日，在《省能源局、省发改委关于开展2023年我省自主储能示范项目建设工作的通知》中，贵州金源获批7个项目，容量为90万千瓦/180万千瓦时，占已发行容量指标总量的46%。

为打赢这场攻坚战，贵州省副省长郭希文亲自推动。 省能源局和地方各级政府给予了高度重视和支持。 贵州金源立即成立项目管理团队，充分发挥三级单位的区域优势和资源。 优势和人员优势，确定项目实施周期和阶段性目标，制定可行的招标方案和施工方案，并严格执行。 同时明确西能公司是7个储能项目的投资方和建设方，使各项工作得以高效开展。

老挝电力建设

踏上新的征程

西能公司素有“老牌电建公司”之称，一直致力于探索新的发展机遇。 此次涉足新能源储能产业，不仅是一次重要的转型发展机遇，也是能源发展趋势的向前迈进了一步。 这场比赛是一次重大挑战，不仅关系到公司的战略眼光和实力，也考验着公司在新的市场环境下的适应能力和创新思维。 同时，本次比赛也预示着西能公司将以更加积极主动的姿态迎接能源行业未来的发展机遇，努力为贵州金源的可持续发展壮大开辟新路径。

未雨绸缪，抓住机遇

“这是公司转型发展的重大机遇，我们要牢牢抓住，严格按照贵州金源的要求，完成各项筹备手续和手续。” 西能公司主要负责人斩钉截铁地说。

“一切都要提前做好，不然就毁了。” 西能公司迅速行动，集中全部优势力量，按照“11.30满容量并网”目标，开展7个储能项目的前期准备和建设工作。

5月17日，西能公司启动储能项目前期工作，组织可行性研究报告的修改和审查； 6月11日，可行性研究报告外部审查完成； 6月17日，所有项目顺利获批，麦迈迈出了实质性的一步； 6月30日，完成示范项目申报、标段划分和招标规划，启动主体工程建设招标； 7月6日，示范项目正式获批； 7月12日，投资决策； 7月20日，首批7个储能项目正式开工建设。

“117份专项材料、71个专题、18个标书，通过63天的不懈努力，我们完成了所有项目的可行性研究审查、立项、投资决策、主体工程招标并开工建设。成果是硬性的。” -韩元。” 西能公司规划发展部部长说道。 “真巧，6月14日，我骑着共享单车回公司时，遭遇了人生第一场车祸，直走时被出租车撞倒，去医院时，我被撞了。”诊断为“软组织挫伤”。 我猜想问题并不严重，就赶紧回公司继续整理项目申请材料。” 他微笑着说：“当时手头的工作很紧急，我以为受点轻伤就出不了火线了。回到家后，我发现我的髋关节肿了。” ”。

多措并举增效

贵州金源7个储能项目同时开工建设。 时间紧、任务重。 为确保项目顺利推进，西能公司采取了一系列推进措施。 带着高度的责任感和使命感，克服重重困难，变被动为主动。

党建引领攻坚克难。 “我们党员突击队和各储能项目部同步成立，每位党员深入各个关键节点，切实掌握并进一步推动项目进展。” 西能公司党群部部长说。

罗店项目场地平整施工过程中，部分运输土方的处理问题十分困难。 项目党员突击队多次与园区沟通，将原本需要运至垃圾场的土石方转移至某陶瓷厂回填区。 这不仅减轻了当地的环保压力，还实现了废渣综合利用的双赢，巧妙地解决了这一问题。

纳雍项目党员干部面临着基础浇筑缓慢的问题。 他们带领项目部员工讨论如何加快基础浇筑工作，形成了“电池舱基础预制模块化浇注”的创新成果，极大提高了浇筑工作效率。 与传统浇注方式相比，效率提高40%。

规范管理，提高质量。 七个项目同时开工，这是西能公司历史上从未有过的。 为确保项目“四大控制”目标可控，各项目严格执行《四化手册》。 严格落实安全生产责任制度，明确各级领导、职能部门、不同岗位员工的职责，形成全员参与、共同管理的安全生产工作格局。 以里程碑进度表为主线，工期逆推，将各项工作细化到日，明确项目关键路径上的任务，做好各项任务的时间要求和风险评估，提高项目进度。整体施工效率。

为提高劳动效率，西能公司工会组织开展了“滴水穿石，建功立业”储能项目专项劳动竞赛。 在营造“竞争、追赶”氛围的同时，通过劳动竞赛和跨项目协作，展现了竞争与互助的完美。 结合。 劳动竞赛建立了荣誉称号和奖励机制，鼓励各项目合理配置资源，充分发挥内部潜力，在保证自身进度的同时为其他项目提供帮助，共同维护整体进度。

防范风险，提高效率。 “建设过程中确实存在很多可预见和不可预见的风险，我们不敢懈怠。” 瓮安项目经理说。 为提高施工人员的施工安全意识，瓮安项目部开展了大量的安全宣传教育工作。 在显眼处悬挂安全提醒标语，定期组织各类培训活动……不断提高施工人员面对突发事件的安全意识和应急处置能力。 建立了完整的安全管理制度，明确了各岗位职责和安全操作规程。 为确保施工过程中人员和设备安全，项目现场设立严格的安全控制区，开展危险源专项检查，实行24小时巡查制度，有效提高了施工安全。提高了施工现场的安全生产管理水平，确保了工程安全无忧。 序列顺利推进。

“项目建设过程中，涉及诚信风险的管理环节较多，容易出现利益输送问题，管理人员面临巨大诱惑和考验，党风廉政监督必须贯穿项目建设全过程。” 该公司纪检部主任说。 开工前，西能公司纪检组通过清理澄清、提醒谈话、签订责任书、廉洁承诺等方式，帮助管理人员识别工作中的廉洁风险，提高思想警惕。 在项目管理现场，公开张贴纪委监督举报渠道，党员和群众发现问题可以向公司纪委举报。 同时，公司纪委对储能项目建设全过程关键点进行监督检查，及时纠正偏差，持续改进，最大程度保证储能项目项目的高质量和员工的优秀。

冷凝速度增加。 为有效凝聚各方力量，加快项目推进，西能公司主要领导带队，组织行业专家深入各项目部，针对疑难问题进行精准指导，推动项目顺利实施。项目的。

纳雍项目基础开挖过程中，挖掘机沉没，无法施工。 通过挖掘和测试沟渠，发现了大量淤泥。 项目部立即组织地质调查单位进行现场补充勘察。 据地质调查单位出具的报告显示，淤泥面积约6000平方米。 米，预计淤泥量为25000立方米。 现场召开专家讨论会后，决定对该区域进行疏浚置换。 但由于工程量巨大，雨季施工面临边坡塌方等风险，清淤填方工作难度很大。 项目部立即成立党员突击队，驻守疏浚填方第一线，日夜守护，严格把控工程安全和质量。 9月5日，共计约2.8万立方米的疏浚填方工作全部完成，比原计划提前11天，为项目率先投产赢得了宝贵时间。

在建设过程中，西能公司充分发挥自身优势，与当地群众齐心协力，将企业利益与人民群众利益统一起来。 面对纳雍项目所在石板村地质松动，积水、淤泥无法排出，导致部分路段难以通车，存在行车安全隐患的问题，西能公司组织施工机械和人员及时清理、抢修，全力保障道路畅通，方便群众。 旅行。 同时，西能公司通过组织党员看望当地留守老人和儿童，为当地群众办实事、排忧解难，收到了纳雍县石板河社区的感谢锦旗，赢得了当地群众的认可对项目建设工作的认识和理解。 支持。

超越自我，获得发展

11月30日21时18分，贵州金源首批900MW/独立共享储能项目成功满负荷并网。

经过四个多月的“博弈”，西能公司坚定了一定能如期成功的信念，克服了可研深度不够、地质条件复杂、项目多而分散、设备生产周期不够、外部难度大等缺点。协调和法律问题。 合规程序严、任务重等不利因素，我们以严谨的工作态度和争先恐后的决心，最终交出了完美的答卷：本次7个示范储能项目，平均工期131天的优异表现，使其成为全国在建规模最大、建设速度最快的储能项目，超越贵州“加速度”。

“说实话，刚接到任务的时候，我们还是有点困难。我们面临着七个项目需要异地同时建设，这在贵州省还是第一次。”是挺难的，但是西能铁军呢？轻言轻语，却做不到！” 西能公司负责人感慨地说。

从火电到水电、新能源、电站服务，再到成为贵州省最大的独立储能电站运营商，西能公司始终保持敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力，持续进行技术创新和市场拓展，积极应对行业变化和市场挑战，取得了骄人的业绩和突破性的发展。

马俊豪画

如今，走进已建成的储能电站，映入眼帘的是整齐排列的白色电池舱。 电池舱周围，可以听到清晰的电流声和排气扇转动的声音。 各种声音交织在一起，形成了独特的旋律，储能电站正以自己独特的方式诠释着清洁能源的魅力。

“这批储能电站均位于贵州省电力负荷集中地区，它们就像一个大型‘充电宝’，可以储存电网低谷时无法消耗的新能源电力，并在高峰时段释放节省下来的电量，为周边地区和企业提供绿色电力，发挥调峰调频、调峰填谷的作用，有利于电网安全稳定经济运行，进一步促进地方经济发展。和社会发展”。 西能公司负责人表示。

下一步，西能公司将继续加强政治领导，坚定不移明确转型发展方向，以“工程建设”和“储能运营”为有力抓手，努力打造高质量“工程建设”。建设管理平台”，推动贵州金源高质量发展。