海辰储能:自我鞭策扎实成长

▲图为装机容量200MW/宁夏兖州共享储能电站。 海辰储能为本项目独家电池供应商。海辰储能/照片提供

在能源革命和新兴产业蓬勃发展的背景下，储能企业站在最前沿、力争第一，取得的成绩有目共睹。 其中，厦门海辰储能科技有限公司（以下简称“海辰储能”）就是代表性企业。 成立不到4年，已成为行业第一梯队，备受市场关注。 它的声誉也好坏参半。 肯定它的人称赞它的速度，并说它后来居上的结果是令人欣喜的； 怀疑的人说，它掌握了流量密码，靠广告吸引眼球。

海辰储能如何应对市场争议？ 在“价格战”愈演愈烈、市场需求放缓、产能过剩风险凸显的当下，企业能否无所畏惧地前行？ 把握时代脉搏，讲好能源故事。 近日，国家能源汽车通讯集团党委书记、董事长、总编辑、总记者谢荣斌莅临海晨储能，并与公司联合创始人、总裁王鹏程对话，共同探讨海晨储能的发展热点。专题探讨时代浪潮下储能企业的创新。 和毅力。

自我激励，实现稳健成长

记者：海辰储能的发展速度有目共睹，但随之而来的争议却从未停止。 您如何看待市场对海晨储能的评价、贴上的各种标签，甚至质疑？

王鹏程：我们感谢海辰储能的肯定，我们也会认真听取大家提出的批评和建议。 客观地讲，海辰储能的快速发展必然会引起市场关注，但企业的发展是复杂的、多面的，好与坏不能简单地用三言两语来定义。 外界的质疑更多的是一种干扰，源于对公司的不了解。 如果没有顺畅的信息交流，就会有成千上万种不同的解释。

相比外部评价，我们更关注自身的成长以及客户的需求和体验。 海辰储能坚定专注储能电池赛道，向下扎根，稳步前行，力争成为受人尊敬的国际化企业。

记者：上半年，储能企业还在忙着扩产。 下半年，行业打响了“价格战”。 储能市场的变化似乎比想象的更快、更剧烈。 海辰储能作为一家参与其中的企业感受如何？ 行业“淘汰赛”开始了吗？

王鹏程：国内储能市场化进程正在加速，终端需求有所延迟。 储能是技术密集型行业，但并不像芯片行业那样存在难以逾越的技术门槛。 储能跨界玩家众多，出现“一拥而上”的局面，导致周期性产能过剩。 从国际来看，去年爆发的欧洲储能市场也因经济低迷等因素出现需求放缓。 内外部因素的共同作用，导致行业竞争加剧。

但我们认为，储能市场的发展变化与其他行业是一样的。 无论是拼价格、拼指标，还是市场担忧的结构性、阶段性产能过剩，都符合市场规律，有利于行业加速洗牌优化。 预计到2025年，前五名企业将占据70%以上的市场份额，届时行业将进入健康发展阶段。 不过，这场长达两年的“战役”并不好打，整个行业必须齐心协力才能度过这个周期。

记者：市场存在很多不确定因素。 关键是我们如何找到正确的道路。 对于海辰储能来说，如何寻求创新和变革？ 你怎么看？

王鹏程：储能产业的发展必须用“长远”的眼光来看待。 海辰储能始终坚持选择做“难事”，深耕储能电池关键技术领域，将储能产品做到极致，持续保证高品质。 产品和服务输出。

当前，储能发展要以市场需求反向引导创新，将创新这一“关键变量”转化为市场发展的“最大增量”。 一方面，储能市场的需求基数逐渐增大，增长速度仍较快； 另一方面，中国市场很大，世界市场需求更大。 从全球范围来看，应用场景拓展和商业模式创新是主要目标。 定位，迎来真正的全球储能、全行业储能、家庭储能的综合储能时代。

组织变革克服困难

记者：您谈到这两年行业要“生存”。 那么，海辰储能如何未雨绸缪呢？ 具体做了哪些工作？

王鹏程：近三年来，海辰储能取得了快速发展，业界形容为快速发展。 事实上，速度来自于我们对产业节点的准确判断和快速封锁。 2021年，在储能电池短缺、市场供不应求的情况下，海晨储能迅速量产交付； 2022年，储能市场蓬勃发展，海辰储能快速扩大产能，实现5GWh交付； 海辰储能迅速完成C轮融资，为行业冲击周期储备充足粮草。

应该说，我们对行业现状是有预见、有准备的。 刚刚过去的第三季度，海辰储能进行组织架构变革，提出“前台强、中台优、后台精细”的规划布局。 以做大做强前台为动力，持续发展业务，为客户创造价值； 中台会跟随前台的节奏，不盲目扩大生产，同步打造能力，比如缩短生产周期、降低制造成本、实现售后服务全球化闭环等； 精简后台功能，控制风险，实现快速运营。

相比大象转身，海辰储能作为一家年轻的公司，更加灵活，能够快速调整策略，在不断变化的市场环境中保持竞争力。

记者：您认为目前中国新能源储能行业的痛点根源是什么？

王鹏程：国内新能源储能市场的增长主要是受到政策强力配置新能源的推动。 关键是理顺价格机制，加快电力市场改革，形成“谁受益、谁付费”的长效机制，推动储能进入市场化阶段。 。 成本和安全仍然是储能行业发展的关键痛点。 没有经济性，商业模式就行不通，储能也只能停留在示范工程阶段，无法真正发挥对新能源发展的推动作用。 没有安全保障，就无法保证新建电力系统的顺利运行。

海辰储能自成立以来，就深谙储能核心需求因素，布局业务。 成本方面，我们将通过引入新材料系统、启动循环生态系统、减少单位设备和生产线投资等措施降低成本。 五年内，每吉瓦时设备投资必须实现比当前行业平均水平至少降低50%的目标。 在安全性方面，通过选用高热稳定性正负极材料、优化电解液配方、高性能隔膜、工艺优化控制和产品标准化，实现更高的安全水平和可靠性。

坚定对美好未来的信心

记者：现在全年工作已进入收官阶段，今年海辰储能将交出怎样的成绩单？

王鹏程：总体来看，海辰储能的发展节奏符合预期。 第四季度一直是交付旺季。 目前，海辰储能生产线已较为饱和，厦门基地产能已全面释放，重庆基地将于近期正式投产。 我们不仅要满足当前的订单交付，还要为明年第一季度做好准备。

记者：海晨储能在海外市场动作频频，强调“内无不稳，外无内力”。 您能否介绍一下公司未来的战略布局？ 什么是下一个步骤？

王鹏程：海晨储能坚持全球战略布局，聚焦品牌战略客户，通过产品力+品牌力加速“走出去”，实施国内国际双循环战略部署，构建新发展格局。 目前，海晨储能已在美洲、欧洲、中东、大洋洲等地全面展开业务布局。

其中，非洲储能市场值得关注。 目前，非洲有6亿人缺乏电力供应。 全球人均能源消耗量相对较低。 基础设施薄弱。 缺电、停电的情况时有发生。 未来，“分布式能源+储能”将在电力系统中发挥重要作用。 因此，储能将成为迫切的需求。 今年8月，海晨储能加入联合国全球契约。 我们愿与行业伙伴一道，践行“让绿色能源造福全人类”的使命，努力成为能源之光、产业之光、价值之光。 光。

记者：可以说，储能产业前景广阔，但道路也很曲折。 您对未来储能市场有何预测？

王鹏程：储能是构建新型电力体系的核心技术和关键环节。 是推动碳达峰和碳中和目标、抢占国际战略新高度的重要支撑。 市场前景广阔。 业内预计，到2030年，全球储能市场规模预计将高达3万亿元，未来还有近20倍的增长空间。 储能产业的长期发展也将经历“三步过程”：第一阶段是让储能电池足够便宜；第二阶段是让储能电池变得足够便宜；第二阶段是让储能电池变得足够便宜。 第二阶段是让储能终端足够安全可靠； 第三阶段是让绿色能源足够方便，惠及所有人。

近两年，海晨储能推出了领先的314Ah新一代动力储能专用电池和64系列超大型圆柱户用储能专用电池，并以“海辰速度”（根据长城战略咨询《中国独角兽企业研究报告2023》发布）、全球新能源企业500强、福建省民营企业“100强”（2023年）。 展望未来，海晨储能将沿着储能赛道坚定不移地前行，通过储能技术领先、储能产品领先、智能制造领先、全产业链领先、和生态友好。 力争到2025年成为全球储能电池第一品牌。