开滦兴隆公司细化安全生产举措提升经济运行质量和效益

兴隆公司充分利用安全例会、班前会等机会，利用微信群、宣传窗口、网站等载体，认真学习、宣传贯彻上级关于安全生产的文件精神和工作要求，并向全体员工反复宣讲安全生产的重要性。 、增强员工安全意识。 针对典型事故案例开展形式多样的警示教育活动，引导员工吸取事故教训，时刻绷紧安全绳，确保警钟长鸣。 他们加强安全生产法律法规、安全标准和安全知识的宣传，引导员工正确认识当前安全形势和公司面临的艰巨任务，增强安全“红线”意识和底线思维，坚定决心。实现安全生产的信心和信心，并将“安全第一”的理念落实到生产经营工作中。

兴隆公司不断加强隐患排查治理，认真开展皮带运输系统、电缆等设备设施的定期检查、调整试验、维护保养和隐患排查，严防设备设施“带电运行”。疾病”。 严格执行班组长、以上管理人员班前点名、巡视管理制度，加强员工行为管控，发现问题及时整改。 同时，严格落实各单位自查、各专业隐患排查、各级领导联保检查制度，重点检查“一供给三防” 、水防治、屋顶管理、机电运输、施工、设备维护、接收等领域，将进一步监测密闭空间作业、人员密集场所消防安全、员工出行等领域的安全隐患和薄弱环节。深入开展安全隐患排查整治，切实提高防范和化解安全风险的能力。

为提高经济运行质量，兴隆公司加强生产组织管理，科学制定煤炭生产运行计划，及时解决影响生产经营的各种问题，确保生产运行正常。 在确保安全的前提下，提高工作效率，弥补生产损失； 强化重点工作调度督导，采取非常规方式推动经营管理、应收账款催收、损失源管理等重点工作取得实效。 。 同时，加强市场开发和煤炭销售，稳步推进煤炭实物贸易物流业务，加快资金回收； 牢固树立过紧日子的思想，加强成本核算和经济运行分析，加大资金集中管控力度，严格控制非生产性经常性支出，确保年度预算目标完成。