开滦集团西乌珠穆沁旗分公司强化源头管理

一是加强生产运输管理。 该公司发挥组织协调和技术保障作用，优化原煤生产工艺，有效减少放顶煤过程中煤矸石的混入。 充分发挥地质技术优势，及时掌握煤层赋存情况，超前预测，及时调整回采工作面推进角度，最大限度减少切煤矸石厚度。 充分发挥管理技术人员的行走管理作用，加强原煤运输过程中喷雾降尘和巷道侵蚀管理，加强煤炭运输过程监管，严格控制煤矸石、杂物混入量，最大限度地减少煤矸石、杂物的混入量。原煤的发热量。

二是协调产量与煤质的关系。 充分发挥调度指挥中心在生产运输过程中的调度协调作用，科学利用监测监测仪器，督促生产单位各司其职，协调联动，顺利完成原煤生产每班在保证煤炭质量的前提下。 合理调整煤仓储煤量控制煤炭质量，尝试不同仓原煤储存机制，合理配比运卸煤量，逐步形成完整的煤炭质量控制标准。

三是落实预警和评估机制。 我们高度重视煤炭质量检测工作，安排专人负责采样、送样、反馈全过程，及时分析煤炭质量热值和现场实际情况，加强煤炭质量预警管理，做好煤炭质量监测工作。负责组织和调整现场生产。 严格执行煤炭质量考核管理办法，明确部门分工和流程管理，确保责任考核层层分解落实。 准确分析影响煤质波动的原因，采取连锁管理方式，将考核与基层经济效益挂钩，加大对各井下单位的管理和考核力度，加大基层单位的重视程度关于煤炭质量控制。