孟津煤矿坚持安全第一“铁的纪律”从“严”“爱”两字入手

“严管理”从源头抓起，提升执行力

该矿加强严格的制度约束、规范管理、安全培训，增强安全意识，强化安全素质，不断提高安全执行力。

严格标准，狠抓落实。 该矿将安全生产标准化与生产任务一起下达，持续开展全方位、全天候、全员安全隐患“大检查、大排查、大整改”活动，加大安全隐患排查的力度和频率。开展安全检查，梳理总结隐患隐患，深入分析典型问题，及时报告现场不安全隐患，杜绝类似问题再次发生，实现标准化“三个转化”矿山安全生产，即从低标准到高标准，从静态达标到达标。 从动态合规到被动合规再到主动合规。

严格培训，提高素质。 根据岗位特点灵活开展“日题”、“周课”、“月测试”等安全学习，加强对新工人、有安全顾虑者、特殊岗位工人等群体的安全教育。 综采队每周组织两次安全学习班，对全体员工进行集体培训； 智慧团队将“培训课堂”搬到生产一线，理论与实践紧密结合； 交通组在班前会议上轮流让员工进行自我评估。 善于解决问题，传授经验。 通过多种形式的学习，彻底扭转了看文档、看程序的被动局面。

严格落实班子责任。 该矿从规范班组长管理行为和员工操作行为入手，持续推行“手指听写”、岗位安全确认和岗位操作流程管理，让员工熟练掌握岗位操作流程。 密切关注作业现场不安全行为和安全隐患，及时整改。 同时，我们对“三违规”采取“零容忍”姿态，在井口大屏幕上设立“三违规”曝光平台，通报有严重“三违规”的人员出现，实现了教育自己和警告所有人的作用。

“真爱”延伸至灵魂 提升监管

安全生产不能松懈、不能疏忽，更需要人文关怀。 该矿开展一系列“送温暖”安全活动，打好人性牌，全面提升安全生产监管水平。

以真爱传道。 女矿工家属协调员积极开设第二堂安全教育课，将父母、夫妻、子女之间的亲情融入到协调工作中。 他时不时地加入区队和队里，通过讲述这些年来的安全事故给家人带来了很多好处。 为了让矿工们因所受的伤害而认识到安全对于家人的重要性； 组织员工家属到区队进行“家人总动员”、不同家庭角色的“家书”等安全指导和安全宣传，让员工感受到家人的爱和关怀，增强员工“一个人的安全靠全家，全家的幸福靠一个人”的安全意识。

用真情去帮助和教导。 以“情感教育”为抓手，充分发挥党政工作组、协调员、青年安全员、群督导员的安全帮教作用，建立健全“情感教育”四步闭路流程对安全脆弱人员进行排查、救助、跟踪、释放”。 通过一对一辅导、面对面沟通、背靠背谈心等方式，讲清原因、了解情况、危害所在，使安全弱势人员顺从、信服。 从过去的“用惩罚管理”到“用教育管理”、“用情感管理”模式的转变，达到了对安全弱势人员一一筛选、改造的目的，实现了“弱势人群”从“安全的人”。

真诚服务。 矿井安全协调员不定期深入车间、井口，为一线工人“送去夏天的清凉、冬天的温暖、节日的祝福”。 他们从细节入手，把安全知识普及到每个人，激发了全体员工立足岗位安全生产的积极性。 井口设立暖心服务站，免费为矿工修理工作服、粘胶靴、理发，把公司的温暖和关怀带进了矿工的心里。 同时，我们还提前对有需要的员工进行调查建立档案，帮助解决实际困难，解除后顾之忧，合理安排工作，鼓励他们集中精力做好安全生产。