物资采购中心完成9个金属品种动态调价38次

随着集团公司采购业务的发展和物资管理水平的提高，物资采购的管理要求已从个别采购环节扩展到整个采购供应链的范围。 今年以来，物资采购中心加强了物资供应链的整体性、整体性、预测性研究，挖掘3至5年时间维度的供应资源价值，建立多维度采购目标，制定采购策略，指导采购计划的编制。

首先是飞行员。 物资采购中心选取分别代表金属材料、非金属材料、专用设备、通用设备的石油专用管、压裂用石英砂、修井机、压缩机四类物资进行试点分析和供应情况综合分析和需求市场。 、行业发展、风险预测等方面，编制了四项有代表性的采购策略，并在实施过程中不断完善，总结经验。

体验推广。 物资采购中心在试点物资品种采购策略的基础上，总结了近年来集中采购的实施情况。 从市场资源、市场状况、同行对标、计划准确性、物料指标池、整体运营成本优化、长期控制能力、供应链协同考核指标、综合指标计算口径等多方面进行分析，并组织各类管理团队以类别为基准，确定不同物资类别的采购策略，作为采购实施的重要依据，用于指导年度采购计划的编制和具体采购实施工作。

持续优化。 物资采购中心坚持“一品一策”，聚焦物资供应链资源获取、资源整合、价值创造等关键环节。 在2022年物资类别采购策略的基础上，分析优缺点，针对薄弱环节，做好优化改进，准确制定2023年物资类别采购策略，并逐年滚动优化，形成长效机制。建立指导采购计划编制的长效机制，打造更多优质采购计划。

从今年物资采购计划评审排名来看，物资采购中心21个计划中有9个被评为优秀，11个计划被评为良好。中心采购计划优秀率达到95%，同比大幅提高年增长。” 物资采购中心计划运营部黄迪说道。