岳阳电厂2*1000兆瓦项目1号机组正式投产发电

坚持不懈创造伟业，努力拼搏开拓新前景

经历过天道的美好才能达到这一幕，世间的一切都是艰难的。 岳阳发电厂党委书记、董事长丁卫平表示，岳阳项目建设充满波折。 能够如期竣工投产，是业主和施工方坚守初心、勇挑重担的结果，是全体建设者坚持不懈、锲而不舍的结果。

项目建设启动并不容易。 岳阳发电厂位于华容县东山镇关山村西南。 项目一期为2*机组。 该项目是湖南省重点项目，也是国家能源集团在湖南开展“一南一北”战略布局的重点项目。 岳阳项目建成后，不仅能满足湖南省用电增长的需要，对改善供电结构、加强系统供电保障、提高电力安全稳定具有重要意义并网，有效缓解地区煤炭供需矛盾，保持地方经济稳定发展。 该项目于2015年11月20日获批后，经过六年多的等待和煎熬，终于于2021年12月26日正式开工。

项目开工不易，开工准备更难。 COVID-19疫情席卷全国后，给项目建设的施工组织、材料采购和现场管理带来了极大的麻烦和不便。 在吊装大板梁、安装锅炉空气预热器的关键时期，当地出现了密切接触。 一旦疫情在工地蔓延，后果不堪设想。 如果按下“暂停键”，势必影响项目建设进度，“22+2”月工期目标也将落空。 火能显真金，危难显英雄。 粤电人不畏艰难，立即切断了项目现场与外界人员的联系。 现场工作人员今后将在现场生活、工作，确保疫情防控万无一失，岳阳项目建设不受影响。

尽管在建设过程中，项目遭遇了疫情和罕见高温干旱的影响，但面对一个又一个“拦路虎”，粤电人始终“千辛万苦、风雨无阻”东西南北”，坚定必胜信心，坚守建设世界一流示范电站的初心，始终保持坚定不移的精神状态和顽强拼搏的态度，勇于开辟道路翻山越岭，遇水架桥，踏石留痕，抓铁留痕的坚韧。 、“时间不等人、只争朝夕”的紧迫感、“早上接单、晚上喝冰、白天无所事事、晚上睡个好觉”的责任感、并勇于承担责任，努力工作，锐意进取。

百度倾力打造精品，“两高一低”成经典

8月16日，国家能源集团党组书记、董事长刘国跃莅临岳阳电厂项目详细调研，详细了解项目规划、设计、建设情况，对项目进展给予肯定国家能源岳阳电厂项目。 他指出，要贯彻工程的最高境界是美观的理念，将项目打造成“两高一低”示范工程，体现国家能源集团工程建设的全面性和先进性。

集团董事长的肯定和嘱托，为参与者打造精品项目注入了强大的精神动力。 “两高一低”（高质量、高速度、低成本）高质量电力工程管理理念是国家能源集团应对2020年能源转型变革、建设世界一流能源企业、适应新形势电力工程建设新形势、新任务、新要求。 制定加强项目建设全过程管理的指导意见。 为将国家能源集团指导意见落实到项目建设中，粤电人以“两高一低”为重点，马不停蹄、扎实工作。 公司围绕打造精品工程，开展为期60天的对标创新专项活动，针对世界一流示范电站建设，全面查差距、整改促提升。 各部门选取对标电厂、对标主题、对标指标，建立对标清单，着力优化设计、方案、流程。

高品质、多开花。 粤电人从全面加强设计、采购、施工过程管控入手，全面实施基础设施项目全生命周期价值管理，取得了优质丰硕成果。 施工过程中，全体施工人员以《典型施工工艺图集》、高质量样品设计图、工厂加工等质量控制措施为抓手，打造优质工艺样品，创造卓越品质。一次性完成流程并实现卓越。 清水混凝土结构、设备基础、锅炉栏杆等60余项工程实体“精品工程”令人赏心悦目。 安全文明施工继续保持高水平。 被誉为“高起点筹备、高标准启动、高水平建设”单位，被国家能源集团誉为“火电示范项目及后续项目的标杆”，肯定了岳阳的标准，擦亮了岳阳的品牌。

高速时的结果令人印象深刻。 国家能源集团湖南公司党委书记、董事长郭晓刚高度重视项目建设，要求参会人员发扬“钉钉子”精神，一次钉一个节点，一次钉一项任务，抓铁留痕、踏石留印的务实作风。 我们将攻坚克难，推动发展质量和效益全面提升。 面对“22+2”建设期目标和国内外疫情防控形势依然严峻，领导班子带头落实，部门负责人带头落实，各级干部准确把握协调重点难点，以高度负责的态度推进项目建设。 开工前三大主机、前三批辅机及施工安装工程均已完成招标，实现了主辅工程同步设计、同步招标、同步开工。同一时间。 所有里程碑目标均提前或按期完成。 1号机组和2号机组不仅一次成功并电，而且分别比原计划里程碑时间提前了10天和70天； 机组安装调试更加稳定、快捷。 有条不紊地，1号机组从建设到投产运行仅用了22个月，创造了国内百万火电机组建设速度新纪录！

低成本理念贯穿始终。 粤电人注重投资决策、成本控制、物资采购、结算管理，全方位、全流程、全领域降低成本。 树立“设计节约就是最大的节约”、“高质量的招投标可以降低施工成本”、“为参与单位降低成本就是为业主降低成本”的理念。 通过合理有序的施工组织，顺利推进工程进度，合理支出成本。 控制成本，优化项目投资。 200万台达到五大三共项目先进成本水平； 四大管道采购已成为集团的典范。 中标金额、技术指标、质量参数、配套服务等主要采购指标均好于预期。 采购周期缩短，中标金额符合预算。 对比节省6600万元； 在三大主机、三批次辅机招标准备工作中，对300余家生产企业进行了调查，共收集性能项目11000余项、价格项目437项。 其中，三大主机招标高效快速，耗资14亿元以全国最低中标价完成采购，为实现“两高一优”目标奠定了坚实基础。一低”。 同时，从融资管理入手，先后与多家境内外金融机构进行洽谈。 通过撬动内部资源，引入“银行竞争机制”，丰富金融产品用途，推动融资利率持续下降。 在保证资金安全的基础上，我们持续降低资金成本。

创新突破树立标杆

技术是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。 岳阳项目的科技创新贯穿于整个项目建设过程。 该项目的“九大设计原则”中有两项与技术创新相关，并明确项目设计必须坚持“智慧智慧”和“创新创造价值”的原则。

公司鼓励各专业勇于突破壁垒，创新运用四项新技术，并要求专家、导师利用课余时间到“岳阳大讲堂”讲授设计课题，宣传实施最新切割技术——专业的前沿技术，为其他专业提供创新思路，营造人人有想法、想创新的氛围。 一系列创新使该项目得以进行基因优化。 公司的技术项目不断消化、成型，从构想到现实，一步步稳步推进。 据统计，该项目共应用了4项世界首创技术、7项国内首创技术，40项创新技术首次应用于百万级机组。

粤电人围绕建设智慧电厂的目标，将“云、大、实体、移动、智能化”等技术与电力生产技术深度融合，采用智能发电运行控制系统（ICS）和智能管理公共系统两大系统。服务系统（ISS）。 基于该平台，发电生产和管理业务将实现自动化、智能化替代，推动智慧电厂建设。 在设计阶段就充分考虑了智能化、智能化的原则。 系统设计时将由手动改为自动，为后续智能化、智能化建设提供前提。 选型设备时，会将自动化、智能化的技术要求写入技术规范，并包含所有需要现场检查、测量的数据。 实现自动远距离传输。

建设创新。 智慧电厂不仅体现在顶层设计水平，还贯穿于整个项目建设过程。 为了打造5G+智慧工地，粤电人以核心网下沉技术搭建5G无线专网，辅以智能摄像头、无人机、各类智能传感器、VR虚拟设备等，构建现场多重监控和管理系统，形成立体安全检查监控网络，实现了违规行为智能识别、大型机械智能预警、体验式安全教育培训等功能，并自主研发了三种新型智能算法模型，协助现场安全管理与控制。 聚焦无人巡检、少人值守的智慧电站建设，通过逻辑优化实现机组一键启停，实现真正的无断点APS； 依托5G专网，构建泛在传感数据网络，为无人巡检智能管控平台提供大数据支撑； 通过开发基于图像识别的智能设备、ICS视频联动等功能，典型的常规工作可以在无人参与的情况下自行执行。

为了打造智慧电厂，粤电人付出了巨大的努力。 利用专业技术小组会议，构建畅通的沟通机制，围绕智慧电厂建设创新话题进行集思广益，充分发挥全体员工的智慧。 我们将“小业主、大咨询”发挥到极致，充分利用设计院、业主工程师、咨询单位等外部专家的技术力量，弥补自身技术力量的不足。 负面问题落实到极致，共收集整理负面清单1131个。 虽然路途遥远，但我们很快就会到达那里。 尽管全面实现智慧电厂的总体建设目标存在一定难度，但粤电人决心坚定不移，一直在朝着目标稳步前进。

百次成功，百次凯旋，成功于溪中，逆流而上，再奋斗

打造精品，党建引领。 丁卫平介绍，近年来，针对国家优质工程奖名额逐渐减少、竞争日趋激烈的情况，粤电人率先提出了安全、健康、环保等154项。管理、质量管理、技术创新、节能环保、档案管理等创建国家优质工程。 项目金奖指标和“早谋、先行、借好、合理、遵规、用力”的项目管理理念，着力构建“五个一”党建格局，要求精益求精流程和卓越一气呵成，确保项目取得成功。 国家优质工程金奖，打造洞庭明珠，为国家能源集团在湖南的发展提供了典范和标杆。

理念决定出路，视野决定境界，格局决定结局。 岳阳电厂党委发挥“管护”作用，围绕“创全国优质工程金奖”目标，紧密组织强化全场党的组织体系和责任体系，打造形成上下贯通、环环相扣的“一盘棋”党建格局，强化党组织的政治职能引领和推动项目建设高质量发展，业务延伸到哪里，党的工作就覆盖到哪里，党建成效就显现出来。

针对“创建国家优质工程金奖”项目定位高、问题多的实际情况，岳阳电厂党委充分发挥领导班子把方向、管大局的作用、保落实，提高观察大势、把握大事、管大局的能力，增强工作的科学性。 以创造力、远见、主动性，带领和带动施工现场全体参建单位员工开脑洞求发展，解决卓越问题，提高创优能力，追求高质量发展。 开工前，我们高质量完成了项目建设全过程和全方位工程规划，并组织公司全体人员编制了设计管理规划、招标采购规划等总体和专项规划24项， 90万字，做到全面、专业、细致、实用，对项目建设过程中可能出现的各种风险和重要活动进行评估和预控，避免走弯路，确保项目建设后各项工作有序、顺利进行。项目开始。 规范和统一岳阳项目管理理念、思路、目标和关键要求。 通过组织初步设计启动会、主机生产启动会、主体工程建设招标段“保高标准开工”和“保22+2工期”目标动员会等，我们将告知设计单位、主机厂、主体施工单位、调试单位落实项目的管理理念、思路和目标，将旧观念“清洗”为零，使各参与单位统一思想，目标、标准、行动、精神面貌。

积蓄力量做什么事，做什么事都会胜利； 凡事有智慧，凡事都会成功。 项目现场有多个施工队伍。 除总承包商外，还有分包商和施工队。 岳阳电厂成立突击队，与“安全、质量、进步、科技创新等”结合起来，加强组织整合，充分发挥战斗堡垒作用。 将创国优目标有机结合，以“组织提升”和“月度考核设立流动红旗”为抓手，打造“1+1>2”效应，攻克加急配送运输难点疫情防控下，建设单位资源投入达不到工程进度要求、长期高温影响工程节点等问题20余起。 开工准备历时18个月，11个月竣工。 10天完成1号锅炉大板梁全部卸载吊装，并开始场外供水。 工程提前5天竣工，1号锅炉钢架吊装提前20天开工，2号锅炉钢架吊装提前60天开工，大件验收1号炉板梁提前25天完工。 所有工期节点均大幅提前，堪称奇迹。

平时可见，关键时刻挺身而出，危急时刻做出牺牲。 突击队骨干为项目建设做出了突出贡献。 在施工现场，骨干干部以身作则，带头做表率，做什么事都想超前。

李发宁现任岳阳发电厂规划处处长。 他出生于20世纪60年代，被大家亲切地称为“发哥”。 从西北来到岳阳电厂后，发哥和大家一起“5+2”、“白加黑”。 仅用2个月的时间，他就完成了电厂地块和国有建设用地使用权的招标。 签订使用权转让合同。 发哥，干得好！

刘春，20世纪70年代出生的岳阳发电厂工程技术部专业燃料工程师。 他发扬“千山万水、千方百计、千辛万苦、千辛万苦、千言万语”的精神，仅用两个多月就成就了豪吉。 铁路公司的审批和铁路连接点变更方案等工作，彻底消除了项目高标准开工的“拦路虎”。

张伟，岳阳电厂采购部副部长，80后，长期是采购专家。 公司的《招标采购计划》及其图表和《高质量招标标准》都是他撰写的。 项目启动后，他和采购部的同事们以“选对设备”为目标，深入贯彻“标前精心准备、中标流程规范、标后审核”的原则，开展“攻关工作尽全力”“极致”，高标准完成了项目材料和设备采购任务。 现在，我们马不停蹄地奔走在采购、运输燃料的路上，继续为保障机组运行而争取“粮草”。

风雨造就辉煌，再攀百尺。 粤电人在抓紧项目建设的同时，积极响应国家能源总公司号召，加快绿色转型步伐，结合岳阳特殊的地理位置和长江、洞庭湖的区域特点，在岳阳市推广百兆瓦渔灯项目。湖南华容西湖渔业。 配套项目建设。 与同等发电量的火电相比，华容县塔塔湖渔场100兆瓦渔光互补项目每年可节约标煤4.08万吨，可相应减少废气排放量：约1041.2吨二氧化硫约894.7吨，二氧化碳约10.03万吨。 此外，还可节约用水53.65万吨，减少烟尘排放434.4吨。 电站的开发将有效拉动当地经济发展，减轻常规能源消费带来的环境压力，有助于当地产业结构调整和经济建设，满足区域经济发展需要，具有良好的经济效益。社会效益和综合经济效益。

山有千万，山之高者为峰。 站在项目投产发电的新的历史起点上，粤电人将不忘初心、牢记使命，紧紧围绕努力建设“风光互补强国”的目标任务，洞庭湖西岸的“储热”多能互补示范基地，以顽强的姿态，克服一切困难而奋斗。 我们将以畅通无阻的精神状态，全力推进世界一流示范电站建设，努力在“十四五”新征程中展现新成果、开创新局面。