青海公司：41663战略下的绿色低碳之路

深入贯彻集团公司发展战略

深耕新能源领域，青海公司以其所在地特有的地理环境和资源优势，坚定地实施集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”的战略规划。以“41663”策略为指导，公司在稳步提升自身的核心竞争力的同时，持续助力当地经济繁荣。积极履行社会责任，把解决经济社会问题纳入己任，致力于推进地方绿色低碳发展，为实现地区全面振兴不遗余力。

践行过程中，青海公司遵循“开局冲刺、起步争先”的原则，采取多种有效措施确保安全生产与能源供应。这一负责任的行为不仅仅显示了其对此类事务的高度关注，还充分体现出国有企业在能源领域应有的担当。将安全生产视为重中之重不仅切实维护了全体员工的生命财产安全，同时也为能源行业的持续稳健发展提供了坚实的支撑。

安全生产管理模式重构

随着可再生能源大规模使用的加速，青海公司深知必须更新其安全生产管理模式以适应新型能源环境。为此，该司积极建立全新的区调一体化中心，同时推动生产控制和指挥调度中心的投入使用。此举显著提高了生产管理的智能化水平，深化了设备监控、集中控制及应急指挥的实效性。借助全领域监视调整，能迅速捕捉设备异常情况，使设备持续保持稳健安全运转。

除此以外，针对安全生产管理，青海公司进一步强化了节后复工、消防、两会保电等环节的工作力度，这些精细化的措施奠定了企业安全生产的稳固根基，同时也为未来新能源项目的稳步推行创造了良好条件。经过科学合理的管理模式变革，青海公司在提高生产效率的同时确保了员工及设备的安全无忧。

深化产运销协同促进电量营销

青海公司在持续推动新能源大型化进程中，始终强化生产运销系统的协同效应。准确地把握电量规划的最高预期值为目标，依托积极应对挑战和勇攀高峰的信念引导，采用精确到每日的作业计划、调度和分析手段来紧密监控电力产出。这种细致入微的管理策略不仅充分提升了电量销售的效率，也进一步推动了整个发电量水平的稳步提高。

青海公司在与电网调度部门的沟通和协作上也付出了不懈努力，积极追求电力销量提升，竭力争取更大的发电份额以维持供电需求平衡，同时获取最大经济收益。该公司与各利益相关方的紧密结合，使其在白热化的市场竞争中仍能保持行业领先地位，从而助力企业持续稳健地向前推进。

科技创新引领未来发展

面对科技日新月异的发展与应用领域的日益扩大，青海公司深知科技创新对企业未来走向起着举足轻重的作用。鉴此，公司在积极推进新能源规模化道路上，始终将科技创新置于领先地位。借助智慧化监控体系以及大数据分析平台等高级别技术工具，持续强化生产效率及管理实力。

青海公司致力于人才培养的投入与发展，通过制定优厚的培育体系以及内外兼施的培训方案，成功的吸引并稳固了优秀人才队伍。以此确保企业竞争力得以持续提升，也为未来科技创新打下稳固的人力资源基石。

绿色可持续发展成为主旋律

伴随着环保观念愈发深入人心，绿色和可持续性正逐步引领潮流。青海企业顺应这一形势，积极拓展绿色能源，响应国家节能减排与资源循环回收政策，通过推广清洁能源使用及控制传统能源消耗，从而有效降低碳排放数量，以期为构建美好祖国尽己之责。

青海公司作为一家具有良好社会责任的企业，积极投身于各类公益及扶贫项目。通过对教育及环保领域进行资金捐赠与援助，有效推动当地经济发展、提升就业质量。此种倡行企业社会担当的永续发展策略，不但赢得广泛社会公众赞誉，同时彰显了该企业坚守可持续未来的决心。