文章最后更新时间：2023-10-27，由天天资讯负责审核发布，若内容或图片失效，请联系客服！
立足“卓越”，强化组织支撑。 公司立即成立了以党委书记为组长的主题教育领导小组，下设综合协调组织组、文字材料和会务组、宣传汇报组、整改整改组等四个专门工作组，强化严格务实监督指导。 同时，调动骨干人员、部署强大力量，切实保证主题教育“要求及时传达、任务及时安排、问题及时沟通、困难及时解决”。及时总结、及时总结亮点。”
把“学”放在第一位，提高思想引领。 公司各级党组织加强理论学习，形成“领头雁领路、众雁齐飞”的良好学习氛围。 参加第一批主题教育的33名二级副职以上领导干部通过中心组理论学习和读书班“带头示范学习”，完成三期读书班集中学习并围绕“百千万工程”、“文化强”等四个主题进行研讨交流。 10月初以来，公司第二批主题教育读书班正如火如荼地进行。
以“排查”为基础，提高整改的长效性。 在深入学习研讨的基础上，公司开展“专题调研+走访地方政府、听取基层意见、排查突出问题、讲授党的专题课程、开展党的活动”的“1+N”全面调查。 “建立联系点活动”，深入排查不足和不足。 董事会列出问题，并编制了75项任务督查清单。 明确责任人和完成时限，持续推进整改。 开展“我为员工办实事”实践活动，收集909名员工书面意见，对40名一线员工进行“一对一”访谈，总结公司和基层民生问题105个。 公司将派专人逐项跟踪落实情况，全力协调解决问题。
注重“做”，增强发展动力。 公司围绕“高水平科技自力更生、自力更生”，统筹创新工作“七大方向”“十三布局”，组织实施“应用一代、研发一代”项目73个，和储备发电”； 认真学习浙江“千万工程”经验案例，以问题导向、系统化理念分析公司实际情况，努力打造公司“千万”工程。 公司围绕精益管理，深入开展“发现问题、改进、治理浪费”活动，精准管控生产经营管理中存在的“20方面浪费”。 针对基层员工反映的培训效果不佳的情况，公司利用AI信息系统优化培训模式，进一步提升培训效果。
